作业成本法在电网企业成本管理中的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 企业成本管理的国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 作业成本法的国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 作业成本法相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 作业成本法的基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 资源 | 第14页 |
| 2.1.2 作业 | 第14-15页 |
| 2.1.3 成本库与成本库分配率 | 第15页 |
| 2.1.4 作业中心 | 第15页 |
| 2.1.5 动因 | 第15-16页 |
| 2.2 作业成本法的适用条件 | 第16-17页 |
| 2.3 作业成本法核算流程 | 第17-18页 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法对比分析 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 作业成本法在电网企业应用可行性分析 | 第20-30页 |
| 3.1 电网企业的基本特点 | 第20-23页 |
| 3.1.1 电网企业的经营特征 | 第20-22页 |
| 3.1.2 电网企业的管理特征 | 第22-23页 |
| 3.2 电网企业成本构成及其管理分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 电网企业成本构成 | 第23-24页 |
| 3.2.2 电网企业成本管理现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 电网企业成本管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3 电网企业实施作业成本管理的可行性分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 作业成本法的优势 | 第27页 |
| 3.3.2 电网企业实施作业成本法的必要性 | 第27-28页 |
| 3.3.3 作业成本法在电网企业应用分析 | 第28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 第4章 TJ供电公司应用作业成本法分析 | 第30-40页 |
| 4.1 TJ供电公司作业成本实施步骤 | 第30-31页 |
| 4.2 TJ供电公司作业成本要素分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 产品分析 | 第31页 |
| 4.2.2 资源分析 | 第31-33页 |
| 4.2.3 作业分析 | 第33页 |
| 4.3 TJ供电公司作业成本动因及作业库分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 成本动因分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 作业库分析 | 第34-35页 |
| 4.4 TJ供电公司作业中心成本具体分摊 | 第35-36页 |
| 4.4.1 作业成本分配率计算 | 第35页 |
| 4.4.2 产品成本计算 | 第35-36页 |
| 4.5 TJ供电公司作业成本法计算结果分析 | 第36-39页 |
| 4.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 电网企业实施作业成本管理的保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 TJ供电公司作业成本实施面临的困难 | 第40页 |
| 5.1.1 新管理理念与传统管理思维的过度困难 | 第40页 |
| 5.1.2 财务部门与其他业务部门的衔接磨合困难 | 第40页 |
| 5.1.3 作业成本测算不够精细引起的推行阻力 | 第40页 |
| 5.2 TJ供电公司实施作业成本管理的保障措施 | 第40-43页 |
| 5.2.1 完善电网企业组织管理体系 | 第41页 |
| 5.2.2 开展作业成本业务培训 | 第41-42页 |
| 5.2.3 加强内部管理控制,不断完善作业成本法 | 第42页 |
| 5.2.4 建立完善的考核机制和奖惩机制 | 第42-43页 |
| 5.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 主要结论 | 第44-45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
