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房地产信托业务内部控制案例分析

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-15页
        1.2.1 国外研究文献综述第11-14页
        1.2.2 国内研究文献综述第14-15页
    1.3 研究方法与内容第15-16页
    1.4 创新与不足第16-18页
        1.4.1 创新之处第16页
        1.4.2 不足之处第16-18页
2 房地产信托业务内部控制概述第18-28页
    2.1 信托的定义与特征第18-19页
    2.2 房地产信托业务现状第19-22页
    2.3 房地产信托业务内部控制概念约定第22-28页
        2.3.1 房地产信托业务内部控制特点第22-23页
        2.3.2 房地产信托业务内部控制定义第23-24页
        2.3.3 房地产信托业务内部控制框架第24-28页
3 J房地产信托业务内部控制案例分析第28-44页
    3.1 J房地产信托业务背景简介第28-29页
    3.2 J房地产信托业务内部控制现状第29-40页
        3.2.1 控制环境第29-32页
        3.2.2 风险评估第32-35页
        3.2.3 控制活动第35-38页
        3.2.4 信息与沟通第38-39页
        3.2.5 监督第39-40页
    3.3 J房地产信托业务内部控制存在的问题第40-44页
        3.3.1 配套制度法规更新不及时第40-41页
        3.3.2 担保效力相对薄弱第41页
        3.3.3 信托财产退出机制不明确第41页
        3.3.4 信息不对称性较明显第41-42页
        3.3.5 持续监督仍不到位第42-44页
4 完善房地产信托业务内部控制的对策建议第44-48页
    4.1 重视信托公司自身控制环境建设第44-45页
    4.2 通过建立完善的法规体系弥补抵押物风险敞口第45页
    4.3 进一步绑定交易对手实际控制人个人信用第45-46页
    4.4 加强销售回款监督保障信托财产安全退出第46-47页
    4.5 提高信息披露标准第47页
    4.6 强化过程监督实现全流程覆盖第47-48页
参考文献第48-50页
后记第50-51页

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