以设计院为龙头的火电工程EPC总承包管理模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 本文研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 EPC基础理论研究 | 第16-22页 |
| 2.1 EPC总承包的内涵及其优势 | 第16-17页 |
| 2.2 EPC总承包的管理范围及组织结构 | 第17-18页 |
| 2.3 EPC总承包管理的控制流程 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-22页 |
| 第3章 设计院EPC设计管理研究 | 第22-40页 |
| 3.1 设计院EPC的设计主导优势 | 第22-26页 |
| 3.2 设计院EPC设计管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3 设计院EPC设计管理关键点控制 | 第27-34页 |
| 3.3.1 工程设计策划 | 第27-28页 |
| 3.3.2 方案策划及施工图专业策划 | 第28-29页 |
| 3.3.3 设计接口 | 第29-31页 |
| 3.3.4 设计输入和输出 | 第31页 |
| 3.3.5 设计评审、验证、确认及更改 | 第31-33页 |
| 3.3.6 竣工图及不合格品的控制 | 第33页 |
| 3.3.7 工程总结 | 第33-34页 |
| 3.4 价值工程原理在设计阶段的应用 | 第34-39页 |
| 3.4.1 价值工程原理介绍 | 第34页 |
| 3.4.2 设计阶段应用价值工程原理的必要性 | 第34-35页 |
| 3.4.3 设计阶段的价值工程原理应用步骤 | 第35-36页 |
| 3.4.4 设计阶段应用价值工程原理的效用 | 第36-37页 |
| 3.4.5 价值工程原理应用实例 | 第37-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 设计院EPC采购管理研究 | 第40-51页 |
| 4.1 采购在EPC总承包项目管理中的作用 | 第40-42页 |
| 4.2 设计院EPC采购管理存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.3 设计院EPC采购管理关键点控制 | 第43-50页 |
| 4.3.1 设备采购计划 | 第43页 |
| 4.3.2 设备招标与评标 | 第43-44页 |
| 4.3.3 设备采购成本控制 | 第44-45页 |
| 4.3.4 供货商的管理 | 第45-46页 |
| 4.3.5 采购合同接口管理 | 第46-47页 |
| 4.3.6 施工的分包采购管理 | 第47-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 设计院EPC施工及试运行管理研究 | 第51-64页 |
| 5.1 施工及试运行管理现状 | 第51-53页 |
| 5.2 设计院EPC施工管理关键点控制 | 第53-60页 |
| 5.2.1 编制项目控制网络和施工计划 | 第53-55页 |
| 5.2.2 编制施工开工报告 | 第55页 |
| 5.2.3 项目质量控制管理 | 第55-57页 |
| 5.2.4 项目进度控制管理 | 第57页 |
| 5.2.5 项目成本控制管理 | 第57-59页 |
| 5.2.6 项目安全控制管理 | 第59-60页 |
| 5.3 试运行管理 | 第60-63页 |
| 5.3.1 试运行的组织与职责 | 第61页 |
| 5.3.2 试运行服务内容 | 第61页 |
| 5.3.3 试运行阶段的质量安全关键点控制 | 第61-63页 |
| 5.3.4 办理归档和生产移交工作 | 第63页 |
| 5.3.5 项目交接后的服务 | 第63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 在学期间发表的论文及其他成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |
