长沙银行社区银行的发展研究及策略建议
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 社区银行的相关理论分析 | 第20-28页 |
| 2.1 社区银行的定义 | 第20-21页 |
| 2.2 社区银行的理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 普惠金融与社区金融理论 | 第21页 |
| 2.2.2 关系型借贷理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 竞争基本战略理论 | 第22-24页 |
| 2.3 社区银行的模式分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 美国社区银行的发展模式 | 第24-25页 |
| 2.3.2 我国已有的社区银行发展模式 | 第25-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 长沙银行社区银行的市场需求分析 | 第28-43页 |
| 3.1 长沙银行社区银行的市场需求概述 | 第28-30页 |
| 3.1.1 长沙市经济社会发展的内在需求 | 第28-29页 |
| 3.1.2 完善银行结构体系的内在需求 | 第29页 |
| 3.1.3 小微企业健康发展的内在需求 | 第29-30页 |
| 3.1.4 城乡居民提升生活品质的内在需求 | 第30页 |
| 3.2 长沙银行社区银行市场需求的调查研究 | 第30-42页 |
| 3.2.1 调查目的与调查类型 | 第30页 |
| 3.2.2 取样设计与数据采集方法 | 第30-31页 |
| 3.2.3 调查问卷设计 | 第31-32页 |
| 3.2.4 调查问卷成果及讨论 | 第32-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 长沙银行社区银行的建设资源及战略定位 | 第43-52页 |
| 4.1 长沙银行发展战略概述 | 第43-44页 |
| 4.2 长沙银行对发展社区银行的 SWOT 分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 长沙银行发展社区银行的机会分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 长沙银行发展社区银行的威胁分析 | 第45页 |
| 4.2.3 长沙银行发展社区银行的优势分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 长沙银行发展社区银行的劣势分析 | 第46-47页 |
| 4.3 长沙银行社区银行的战略定位 | 第47-50页 |
| 4.3.1 区域定位 | 第47-48页 |
| 4.3.2 功能定位 | 第48页 |
| 4.3.3 客户定位 | 第48-49页 |
| 4.3.4 产品定位 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 长沙银行社区银行发展的策略建议 | 第52-63页 |
| 5.1 构建策略 | 第52-55页 |
| 5.1.1 建设方式多元化 | 第52-53页 |
| 5.1.2 合作机制常态化 | 第53-54页 |
| 5.1.3 支撑保障网络化 | 第54-55页 |
| 5.2 管理策略 | 第55-58页 |
| 5.2.1 组织架构科学化 | 第56-57页 |
| 5.2.2 人员配备全能化 | 第57-58页 |
| 5.3 业务策略 | 第58-60页 |
| 5.3.1 业务拓展综合化 | 第58-59页 |
| 5.3.2 业绩考核合理化 | 第59-60页 |
| 5.4 文化策略 | 第60-63页 |
| 5.4.1 社区银行文化建设要求 | 第60-61页 |
| 5.4.2 社区银行文化建设内核 | 第61-62页 |
| 5.4.3 社区银行文化建设措施 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
