摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-9页 |
第一章 导论 | 第13-23页 |
1.1 研究背景、目的和意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究目的 | 第14页 |
1.1.3 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究综述 | 第15-18页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
1.2.3 国内外研究述评 | 第17-18页 |
1.3 理论依据 | 第18-20页 |
1.3.1 权力分立理论 | 第18-19页 |
1.3.2 治理理论 | 第19页 |
1.3.3 行政监督理论 | 第19-20页 |
1.3.4 垂直管理理论 | 第20页 |
1.4 相关概念、研究方法、研究思路和创新点 | 第20-23页 |
1.4.1 相关概念 | 第20-21页 |
1.4.2 研究方法 | 第21页 |
1.4.3 研究思路、创新点 | 第21-23页 |
第二章 纪检监察机关对派驻机构实行统一管理概述 | 第23-27页 |
2.1 纪检监察机关派驻机构的职责 | 第23页 |
2.2 我国纪检监察机关派驻机构改革历程介绍 | 第23-25页 |
2.3 我国纪检监察机关对派驻机构统一管理模式分析 | 第25-27页 |
第三章 江苏省W市基层纪检监察机关对派驻机构实行统一管理实践现状 | 第27-33页 |
3.1 江苏省W市的一般现状 | 第27-28页 |
3.1.1 江苏省W市概况 | 第27页 |
3.1.2 实行改革的背景 | 第27-28页 |
3.2 江苏省W市的主要做法 | 第28-30页 |
3.2.1 总体要求 | 第28页 |
3.2.2 机构设置、编制及领导职数 | 第28-29页 |
3.2.3 工作职责 | 第29页 |
3.2.4 工作关系 | 第29页 |
3.2.5 干部管理和后勤保障 | 第29-30页 |
3.3 主要成效 | 第30-33页 |
3.3.1 管理网络更加健全 | 第30-31页 |
3.3.2 监督职能较好发挥 | 第31页 |
3.3.3 查信办案工作力度增强 | 第31页 |
3.3.4 党风廉政建设不断深化 | 第31-32页 |
3.3.5 制度反腐水平不断提升 | 第32-33页 |
第四章 江苏省W市基层纪检监察机关对派驻机构实行统一管理中存在的主要问题及原因 | 第33-39页 |
4.1 存在的主要问题 | 第33-37页 |
4.1.1 派驻机构对上级纪检监察机关缺乏“归属感” | 第33页 |
4.1.2 派驻机构监督的权威性无法保证 | 第33-34页 |
4.1.3 人手不够、力量分散与任务繁重之间的矛盾仍比较明显 | 第34-35页 |
4.1.4 派驻机构与上下级沟通模式缺失 | 第35-37页 |
4.2 存在问题的原因 | 第37-39页 |
4.2.1 领导体制不够科学 | 第37页 |
4.2.2 工作机制和相关制度建设还不够健全 | 第37-38页 |
4.2.3 派驻机构职能定位有偏差 | 第38页 |
4.2.4 派驻机构干部队伍配置不合理 | 第38-39页 |
第五章 基层纪检监察机关对派驻机构实行统一管理的对策和建议 | 第39-47页 |
5.1 完善工作体制 | 第39-40页 |
5.1.1 优化组织结构 | 第39页 |
5.1.2 明确责任权限 | 第39-40页 |
5.2 强化制度建设 | 第40-41页 |
5.2.1 构建并健全基层纪检监察派驻机构相关工作制度 | 第40-41页 |
5.2.2 建立完善派驻机构内部管理制度 | 第41页 |
5.3 加强沟通指导 | 第41-43页 |
5.3.1 紧密联系沟通 | 第42页 |
5.3.2 注重工作指导 | 第42页 |
5.3.3 完善绩效考评制度 | 第42-43页 |
5.3.4 协调所分管单位 | 第43页 |
5.4 加强干部队伍建设 | 第43-47页 |
5.4.1 优化选人用人机制 | 第43-44页 |
5.4.2 加强教育培训 | 第44页 |
5.4.3 严格自身监督 | 第44-45页 |
5.4.4 关心干部成长 | 第45-47页 |
结束语 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
附件 | 第50-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
作者简介 | 第55页 |