摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第7-9页 |
图表目录 | 第9-10页 |
0 绪论 | 第10-17页 |
0.1 研究背景 | 第10-11页 |
0.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
0.2.1 研究目的 | 第11页 |
0.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
0.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
0.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
0.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
0.4 研究思路与方法 | 第14-15页 |
0.4.1 研究思路 | 第14页 |
0.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
0.5 研究内容与框架结构 | 第15-17页 |
1 战略视角下全面预算管理的理论概述 | 第17-26页 |
1.1 企业战略与全面预算管理的关系分析 | 第17-20页 |
1.1.1 企业战略与全面预算管理的内在联系 | 第17-18页 |
1.1.2 企业战略与全面预算管理的桥梁——平衡计分卡 | 第18-20页 |
1.2 战略视角下的全面预算管理体系构建原则 | 第20-21页 |
1.3 战略视角下的全面预算管理体系的框架 | 第21-26页 |
1.3.1 全面预算管理的组织体系 | 第21-22页 |
1.3.2 全面预算目标 | 第22-23页 |
1.3.3 全面预算编制体系 | 第23-24页 |
1.3.4 全面预算执行与控制体系 | 第24-25页 |
1.3.5 全面预算管理的考评体系 | 第25-26页 |
2 JD 集团全面预算管理的应用现状分析 | 第26-34页 |
2.1 JD 集团基本概况 | 第26页 |
2.2 JD 集团实施全面预算管理的背景 | 第26-30页 |
2.2.1 JD 集团组织结构 | 第26-27页 |
2.2.2 JD 集团历年经济发展背景 | 第27-29页 |
2.2.3 JD 集团战略规划 | 第29-30页 |
2.3 JD 集团全面预算管理的执行效果分析 | 第30-34页 |
2.3.1 战略目标实现方面 | 第30-32页 |
2.3.2 项目开发成果方面 | 第32-33页 |
2.3.3 经营业绩方面 | 第33-34页 |
3 JD 集团全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第34-40页 |
3.1 全面预算管理存在的问题 | 第34-37页 |
3.1.1 预算组织方面的问题 | 第34页 |
3.1.2 预算目标方面的问题 | 第34-35页 |
3.1.3 预算编制方面的问题 | 第35-36页 |
3.1.4 预算执行与控制方面的问题 | 第36页 |
3.1.5 预算考评方面的问题 | 第36-37页 |
3.2 全面预算管理存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
3.2.1 预算组织方面的原因 | 第37页 |
3.2.2 预算目标方面的原因 | 第37-38页 |
3.2.3 预算编制方面的原因 | 第38页 |
3.2.4 预算执行与控制方面的原因 | 第38-39页 |
3.2.5 预算考评方面的原因 | 第39-40页 |
4 战略视角下的 JD 集团全面预算管理改进方案 | 第40-52页 |
4.1 全面预算管理的改进目标 | 第40-41页 |
4.1.1 全面预算管理目标的改进 | 第40-41页 |
4.1.2 结合 JD 集团发展战略制定预算目标 | 第41页 |
4.2 全面预算管理改进的依据 | 第41-43页 |
4.2.1 预算指标的管理方面 | 第42页 |
4.2.2 经营业绩改进方面 | 第42-43页 |
4.3 全面预算管理改进的内容 | 第43-50页 |
4.3.1 JD 集团全面预算管理组织体系的调整 | 第43-44页 |
4.3.2 JD 集团全面预算管理目标的调整 | 第44-45页 |
4.3.3 JD 集团全面预算编制体系的调整 | 第45-47页 |
4.3.4 JD 集团全面预算执行体系的调整 | 第47-48页 |
4.3.5 JD 集团全面预算考核体系的调整 | 第48-50页 |
4.4 全面预算管理改进的具体措施 | 第50-52页 |
4.4.1 完善全面预算管理实施流程 | 第50页 |
4.4.2 推动全员参与 | 第50-51页 |
4.4.3 建设信息管理平台 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56-57页 |