| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 NBA 的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 CBA 的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 CBA 的后备人才培养 | 第13页 |
| 1.2.4 CBA 市场研究 | 第13-16页 |
| 1.2.5 CBA 篮球技战术研究 | 第16-18页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第18-20页 |
| 2.1 研究对象 | 第18页 |
| 2.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 文献法 | 第18页 |
| 2.2.2 调查法 | 第18页 |
| 2.2.3 数理统计法 | 第18页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第18-20页 |
| 3 研究结果与分析 | 第20-34页 |
| 3.1 青岛双星球队的概况 | 第20页 |
| 3.2 双星队的机构设置与管理 | 第20-21页 |
| 3.3 双星队的教练员情况 | 第21-22页 |
| 3.4 双星队的运动员构成状况 | 第22-23页 |
| 3.5 2012-2013 赛季双星队成绩分析 | 第23-25页 |
| 3.6 双星队的训练及比赛场馆 | 第25页 |
| 3.7 双星队的经费与市场运作 | 第25-27页 |
| 3.8 双星队的优势及存在问题分析 | 第27-28页 |
| 3.8.1 双星队的优势 | 第27-28页 |
| 3.8.2 双星存在的不足 | 第28页 |
| 3.9 双星篮球俱乐部发展对策 | 第28-34页 |
| 3.9.1 市场化是青岛双星队发展的必备条件 | 第29-30页 |
| 3.9.2 重视梯队建设，加大优秀篮球人才储备 | 第30-31页 |
| 3.9.3 教练与球员有机配合对于球队战绩十分重要 | 第31页 |
| 3.9.4 积极拓展衍生品市场，提高俱乐部运营收入 | 第31-34页 |
| 4 结论与建议 | 第34-38页 |
| 4.1 结论 | 第34-36页 |
| 4.1.1 双星队拥有丰富的人力资源、财政资源和球队管理经验 | 第34页 |
| 4.1.2 双星队有较强的市场认知度 | 第34页 |
| 4.1.3 拥有广泛的球迷市场 | 第34页 |
| 4.1.4 青岛市双星俱乐部权属不清，市场化受阻碍 | 第34-35页 |
| 4.1.5 国内球员与外援水平差距大，后备人才不足 | 第35页 |
| 4.1.6 教练员战术思想得不到充分发挥是成绩不佳的重要原因 | 第35页 |
| 4.1.7 俱乐部市场开发不足，没有充分挖掘篮球潜力 | 第35-36页 |
| 4.2 建议 | 第36-38页 |
| 4.2.1 市场化是青岛双星队发展的必备条件 | 第36页 |
| 4.2.2 重视梯队建设，加大优秀篮球人才储备 | 第36-37页 |
| 4.2.3 教练与球员有机配合对于球队战绩十分重要 | 第37页 |
| 4.2.4 积极拓展衍生品市场，提高俱乐部运营收入 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
