摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 理论意义 | 第10-11页 |
1.2.3 实践意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
1.4 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.5 创新 | 第16-18页 |
2 理论基础 | 第18-22页 |
2.1 企业战略管理 | 第18页 |
2.2 SWOT分析理论 | 第18-19页 |
2.3 “五力”模型 | 第19-20页 |
2.4 多元化战略 | 第20-22页 |
3 我国广电传媒产业发展趋势分析 | 第22-37页 |
3.1 行业环境分析 | 第22-27页 |
3.1.1 传媒产业整体状况 | 第22-23页 |
3.1.2 广电产业现状 | 第23-25页 |
3.1.3 互联网背景下广电产业未来发展趋势 | 第25-27页 |
3.2 行业竞争力分析 | 第27-37页 |
3.2.1 潜在竞争者进入的风险 | 第28-29页 |
3.2.2 购买者的议价能力 | 第29-30页 |
3.2.3 替代性产品的威胁 | 第30-31页 |
3.2.4 供应商的议价能力 | 第31-32页 |
3.2.5 现有企业的竞争 | 第32-37页 |
4 青岛广电影视传媒集团SWOT分析 | 第37-54页 |
4.1 青岛广电影视传媒集团简介 | 第37-41页 |
4.1.1 主营业务 | 第37页 |
4.1.2 集团财务分析 | 第37-38页 |
4.1.3 青岛广电集团组织架构 | 第38页 |
4.1.4 员工队伍状况分析 | 第38-39页 |
4.1.5 青岛广电集团七大产业集群 | 第39-40页 |
4.1.6 产业经营现状 | 第40-41页 |
4.2 优势分析 | 第41-45页 |
4.2.1 专业的设备和人员 | 第41-42页 |
4.2.2 一定的研发与生产能力 | 第42-43页 |
4.2.3 老牌优势资源 | 第43-44页 |
4.2.4 广电品牌认知度强 | 第44页 |
4.2.5 成本优势 | 第44-45页 |
4.2.6 独特的管理运营模式 | 第45页 |
4.3 劣势分析 | 第45-48页 |
4.3.1 产业发展不均衡 | 第45-46页 |
4.3.2 融合一体化不彻底 | 第46页 |
4.3.3 缺乏雄厚的资金和计划统筹支撑战略行动 | 第46页 |
4.3.4 板块效果不明显 | 第46-47页 |
4.3.5 受众市场覆盖受限 | 第47-48页 |
4.3.6 人力成本偏高 | 第48页 |
4.4 机遇分析 | 第48-50页 |
4.4.1 良好的经济环境有利于文化产业发展 | 第48页 |
4.4.2 快速增长的文化产品消费拓展发展空间 | 第48-49页 |
4.4.3 政策导向明确 | 第49-50页 |
4.4.4 活动经济将成为新增长点 | 第50页 |
4.5 威胁分析 | 第50-51页 |
4.5.1 电视可替代性增加 | 第50-51页 |
4.5.2 市场准入门槛降低 | 第51页 |
4.6 SWOT矩阵 | 第51-54页 |
5 青岛广电影视传媒集团战略设计 | 第54-64页 |
5.1 愿景与使命 | 第54页 |
5.2 战略目标 | 第54-55页 |
5.3 战略实施 | 第55-60页 |
5.3.1 重新调整产业板块 | 第55-57页 |
5.3.2 实施多品牌战略 | 第57-58页 |
5.3.3 抢占青岛传媒内容产业制高点 | 第58-59页 |
5.3.4 扩大资本运作空间 | 第59页 |
5.3.5 加快推动对外合作 | 第59-60页 |
5.4 保障措施 | 第60-64页 |
5.4.1 完善现代企业管理制度 | 第60-61页 |
5.4.2 加强青岛市广播电视台与青岛广电集团融合发展 | 第61页 |
5.4.3 培育核心竞争力 | 第61-62页 |
5.4.4 加大对有潜质企业的鼓励和扶持力度 | 第62-63页 |
5.4.5 “广电+”跨界合作拓展平台 | 第63-64页 |
6 结论与展望 | 第64-65页 |
6.1 结论 | 第64页 |
6.2 展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68-69页 |