摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 引言 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 创新之处 | 第14-16页 |
2 相关理论概述 | 第16-24页 |
2.1 个人理财相关理论 | 第16-19页 |
2.1.1 市场细分理论 | 第16-18页 |
2.1.2 生命周期理论 | 第18-19页 |
2.2 战略管理相关理论 | 第19-24页 |
2.2.1 战略管理的含义及特征 | 第19-20页 |
2.2.2 战略管理的代表性观点 | 第20-22页 |
2.2.3 相关的战略分析工具 | 第22-24页 |
3 PF 银行 QD 分行个人理财业务发展现状分析 | 第24-30页 |
3.1 PF 银行 QD 分行简介 | 第24页 |
3.2 PF 银行 QD 分行个人理财业务发展现状 | 第24-26页 |
3.2.1 个人客户情况 | 第24-25页 |
3.2.2 理财产品类型及销售 | 第25页 |
3.2.3 理财人员配置情况 | 第25-26页 |
3.3 PF 银行 QD 分行个人理财业务存在问题 | 第26-27页 |
3.3.1 市场细分和分层服务不够 | 第26页 |
3.3.2 理财产品创新不足 | 第26-27页 |
3.3.3 理财从业人员配置不足 | 第27页 |
3.4 PF 银行 QD 分行个人理财业务发展的制约因素分析 | 第27-30页 |
3.4.1 理财业务经营观念落后 | 第28页 |
3.4.2 缺乏有效的激励约束机制 | 第28-29页 |
3.4.3 业务创新能力不足 | 第29-30页 |
4 PF 银行 QD 分行个人理财业务发展环境分析 | 第30-37页 |
4.1 PF 银行 QD 分行个人理财业务发展的宏观环境分析 | 第30-32页 |
4.1.1 政策法律环境分析 | 第30页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
4.1.3 技术环境分析 | 第31-32页 |
4.1.4 社会文化环境分析 | 第32页 |
4.2 PF 银行 QD 分行个人理财业务发展的竞争环境分析 | 第32-34页 |
4.2.1 国有银行的竞争 | 第32-33页 |
4.2.2 股份制商业银行的竞争 | 第33页 |
4.2.3 外资银行的竞争 | 第33页 |
4.2.4 新兴互联网金融的竞争 | 第33-34页 |
4.2.5 个人理财产品需求分析 | 第34页 |
4.3 PF 银行 QD 分行个人理财业务发展的 SWOT 分析 | 第34-37页 |
4.3.1 PF 银行 QD 分行个人理财业务发展 SWOT 分析 | 第34-35页 |
4.3.2 PF 银行 QD 分行个人理财业务发展 SWOT 分析结果 | 第35-37页 |
5 PF 银行 QD 分行个人理财发展战略规划 | 第37-44页 |
5.1 PF 银行 QD 分行发展个人理财的指导思想和发展原则 | 第37页 |
5.1.1 PF 银行 QD 分行发展个人理财的指导思想 | 第37页 |
5.1.2 PF 银行 QD 分行发展个人理财的发展原则 | 第37页 |
5.2 PF 银行 QD 分行个人理财发展目标 | 第37-39页 |
5.3 PF 银行 QD 分行个人理财发展战略选择 | 第39-44页 |
5.3.1 差异化竞争战略 | 第39-40页 |
5.3.2 多层次营销战略 | 第40-41页 |
5.3.3 制度创新战略 | 第41-42页 |
5.3.4 管理创新战略 | 第42-44页 |
6 PF 银行 QD 分行个人理财业务发展战略实施的保障措施 | 第44-47页 |
6.1 提高战略管理意识 | 第44页 |
6.2 完善考评激励机制 | 第44-45页 |
6.3 健全人才培训制度 | 第45页 |
6.4 加强个人理财业务发展的风险防范 | 第45-47页 |
7 结论与展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
个人简历 | 第51-52页 |