| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 一 研究背景 | 第8页 |
| 二 研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-10页 |
| 第三节 框架结构与主要内容 | 第10-11页 |
| 第四节 本文主要研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 GL农村信用社个人信贷业务发展历程及现状 | 第12-23页 |
| 第一节 GL农村信用社的业务概述 | 第12-15页 |
| 第二节 GL农村信用社的发展历程 | 第15-17页 |
| 第三节 GL农村信用社个人信贷业务的现状 | 第17-23页 |
| 一 当前信贷政策与市场环境 | 第17-19页 |
| 二 GL农村信用社当前个人信贷运行模式 | 第19-20页 |
| 三 GL农村信用社当前个人信贷业务管理状况 | 第20-23页 |
| 第三章 GL农村信用社个人信贷业务中的问题及原因 | 第23-39页 |
| 第一节 GL农村信用社个人信贷业务中存在的问题 | 第23-32页 |
| 一 个人信贷业务运营成本较高 | 第23-26页 |
| 二 贷款投放乏力,不良贷款率较高 | 第26-28页 |
| 三 在市场竞争中的品牌认知度不高 | 第28-30页 |
| 四 客户经理的职业敏感性及专业化程度不高 | 第30-32页 |
| 第二节 GL农村信用社个人信贷业务存在问题的原因分析 | 第32-39页 |
| 一 线上业务缺失及客户群体的特殊性 | 第32-33页 |
| 二 治理结构及风控机制不完善 | 第33-36页 |
| 三 市场定位及创新能力不足 | 第36-38页 |
| 四 激励机制有待改进 | 第38-39页 |
| 第四章 对GL农村信用社个人信贷业务的建议 | 第39-45页 |
| 第一节 全面降低个人信贷业务成本 | 第39-40页 |
| 第二节 建立营销渠道,加强内部管理 | 第40-42页 |
| 第三节 加速产品创新与品牌建设 | 第42-43页 |
| 第四节 对客户经理的考核机制精细化 | 第43-45页 |
| 第五章 本文结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |