基于目标成本法的HS地产WS项目成本管理研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究内容及思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究的主要创新点 | 第17-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 目标成本法相关综述 | 第19-20页 |
| 2.2 成本管理相关理论综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 作业成本管理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 | 第21页 |
| 2.2.3 战略成本管理 | 第21-22页 |
| 2.2.4 全面成本管理 | 第22页 |
| 2.2.5 项目成本管理 | 第22-23页 |
| 2.3 房地产项目目标成本管理研究 | 第23-25页 |
| 2.4 相关研究评述 | 第25-27页 |
| 3 HS地产WS项目成本管理现状及存在的问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 HS地产公司及项目概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 HS地产公司概况 | 第27页 |
| 3.1.2 WS项目概况 | 第27-28页 |
| 3.2 HS地产项目成本管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1 项目前期规划设计阶段的现状 | 第28页 |
| 3.2.2 项目实施阶段的现状 | 第28-29页 |
| 3.3 HS地产项目成本管理存在的问题及原因分析 | 第29-32页 |
| 3.4 目标成本法在HS地产的适用性分析 | 第32-35页 |
| 4 项目规划设计阶段的成本管理 | 第35-50页 |
| 4.1 项目目标成本的确定原则 | 第35-36页 |
| 4.2 目标成本计划编制 | 第36-48页 |
| 4.2.1 目标成本的确定 | 第36-39页 |
| 4.2.2 工作细分及成本分解 | 第39-40页 |
| 4.2.3 项目前期阶段目标成本责任划分 | 第40-41页 |
| 4.2.4 方案及施工图设计阶段目标成本优化 | 第41-48页 |
| 4.3 目标成本计划的实施与控制 | 第48-50页 |
| 4.3.1 项目方案设计阶段成本控制 | 第49页 |
| 4.3.2 施工图设计阶段成本控制 | 第49-50页 |
| 5 项目施工阶段的成本管理 | 第50-62页 |
| 5.1 目标成本科目责任主体的划分 | 第50-53页 |
| 5.2 合同分解 | 第53-54页 |
| 5.3 目标成本的实施与控制 | 第54-62页 |
| 5.3.1 动态成本控制 | 第54-56页 |
| 5.3.2 目标成本的超支预警及控制措施 | 第56-59页 |
| 5.3.3 其他成本控制方法 | 第59-62页 |
| 6 目标成本法实施的推进措施与实施效果 | 第62-66页 |
| 6.1 目标成本的考核制度完善 | 第62-64页 |
| 6.2 目标成本管理组织体系调整 | 第64-65页 |
| 6.3 基于目标成本法的项目成本管理实施效果 | 第65-66页 |
| 7 结论与展望 | 第66-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第67页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
