| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第6-15页 |
| 第一章 相关概念与理论基础 | 第15-20页 |
| 第一节 概念界定 | 第15-17页 |
| 一、成本控制 | 第15页 |
| 二、民办基础教育机构 | 第15-16页 |
| 三、民办基础教育机构运营成本的定义及分类 | 第16页 |
| 四、非教学运营成本中可变成本的界定 | 第16-17页 |
| 第二节 成本控制相关理论基础 | 第17-20页 |
| 一、成本控制理论 | 第17-18页 |
| 二、成本动因理论 | 第18页 |
| 三、约束理论 | 第18-20页 |
| 第二章 国内外民办基础教育机构非教学运营成本控制现状及主要问题 | 第20-27页 |
| 第一节 国内外民办基础教育机构非教学运营成本控制现状 | 第20-24页 |
| 一、国内外民办基础教育机构发展报告 | 第20-23页 |
| 二、国内外民办基础教育机构非教学运营成本现状 | 第23-24页 |
| 第二节 国内民办基础教育机构运营成本控制的主要问题 | 第24-27页 |
| 一、国内民办基础教育机构非教学运营成本控制存在的问题 | 第24页 |
| 二、国内民办基础教育机构非教学运营成本控制问题产生的原因 | 第24-27页 |
| 第三章 我国民办基础教育机构非教学运营成本控制实例——以上海某民办小学为例 | 第27-43页 |
| 第一节 A小学基本情况 | 第27-28页 |
| 一、学校概况 | 第27页 |
| 二、学校特点 | 第27-28页 |
| 第二节 A小学运营成本情况 | 第28-32页 |
| 一、学校运营成本分类及数值 | 第28-30页 |
| 二、学校成本与收入比较 | 第30-31页 |
| 三、非教学运营成本的代表性 | 第31-32页 |
| 第三节 A小学运营成本控制现状:SWOT分析 | 第32-34页 |
| 第四节 竞争对手成本控制情况:波特五力模型 | 第34-35页 |
| 第五节 A小学制定的非教学运营成本控制策略 | 第35-40页 |
| 一、双轨制管理模式 | 第36页 |
| 二、成本控制奖惩机制 | 第36-37页 |
| 三、物业外包模式 | 第37-38页 |
| 四、采购专业化分工 | 第38页 |
| 五、非教学员工跨职能工作 | 第38-39页 |
| 六、供应商成本转嫁模式 | 第39-40页 |
| 第六节 A小学实施非教学运营成本控制策略后的成效 | 第40-42页 |
| 第七节 A小学非教学运营成本控制的经验与启示 | 第42-43页 |
| 第四章 民办基础教育机构非教学运营成本控制原则及方法研究 | 第43-49页 |
| 第一节 非教学运营成本控制原则 | 第43-45页 |
| 一、全面参与原则 | 第43页 |
| 二、经济效益原则 | 第43-45页 |
| 三、责权利相结合原则 | 第45页 |
| 第二节 非教学运营成本控制方法 | 第45-49页 |
| 一、全面预算成本控制法 | 第45-46页 |
| 二、全面成本控制 | 第46页 |
| 三、本量利分析法 | 第46-47页 |
| 四、成本控制原则及方法在实际运营中的运用 | 第47-49页 |
| 第五章 主要结论及有待进一步研究的问题 | 第49-52页 |
| 第一节 研究的主要结论 | 第49-50页 |
| 第二节 有待进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
