| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题与研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 公共项目绩效研究综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目成功 | 第12-13页 |
| 2.1.2 公共项目绩效 | 第13-14页 |
| 2.2 领导力研究综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 领导力理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 公共部门领导力 | 第15-16页 |
| 2.2.3 领导力对项目绩效的影响 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效领导研究综述 | 第17-22页 |
| 2.3.1 领导职能发挥机制 | 第17-18页 |
| 2.3.2 协同领导 | 第18-19页 |
| 2.3.3 绩效领导 | 第19-22页 |
| 第三章 研究设计 | 第22-40页 |
| 3.1 研究方法的选择 | 第22页 |
| 3.2 甘肃省世行项目案例描述 | 第22-23页 |
| 3.2.1 甘肃省世行项目概况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 甘肃省世行项目管理机构 | 第23页 |
| 3.3 研究对象的选择 | 第23-25页 |
| 3.4 资料的收集、分析方法及工具 | 第25-26页 |
| 3.4.1 资料的收集 | 第25-26页 |
| 3.4.2 资料分析方法及工具 | 第26页 |
| 3.5 编码方案 | 第26-38页 |
| 3.5.1 开放性编码 | 第27-37页 |
| 3.5.2 主轴式编码 | 第37-38页 |
| 3.5.3 选择性编码 | 第38页 |
| 3.6 信度与效度检验 | 第38-40页 |
| 3.6.1 编码信度的检验 | 第38页 |
| 3.6.2 编码效度的检验 | 第38-40页 |
| 第四章 研究发现 | 第40-51页 |
| 4.1 世行项目 | 第40-42页 |
| 4.1.1 世行项目特征 | 第41页 |
| 4.1.2 世行项目的文化异质性带来的问题 | 第41-42页 |
| 4.2 各项目领导主体所做的主要工作 | 第42-44页 |
| 4.2.1 省项目办主要负责项目总体管理及推进 | 第42页 |
| 4.2.2 协调领导小组主要负责协调和配套资金 | 第42-43页 |
| 4.2.3 地方项目办主要负责项目的具体执行 | 第43-44页 |
| 4.3 项目治理中存在的主要问题 | 第44-50页 |
| 4.3.1 未达成价值共识 | 第44-45页 |
| 4.3.2 未建立激励机制 | 第45页 |
| 4.3.3 未建立完善的公民参与机制 | 第45-47页 |
| 4.3.4 未建立有效的冲突解决机制 | 第47页 |
| 4.3.5 未建立有效的沟通机制 | 第47-48页 |
| 4.3.6 项目制度安排不合理 | 第48-50页 |
| 4.4 编码所得范畴之间的逻辑关系 | 第50-51页 |
| 第五章 研究结果与分析 | 第51-56页 |
| 5.1 甘肃省世行项目绩效领导功能发挥现状分析 | 第51-53页 |
| 5.1.1 世行项目中价值领导功能发挥不足 | 第51-52页 |
| 5.1.2 世行项目中愿景领导功能发挥不足 | 第52页 |
| 5.1.3 世行项目中主要是效率领导在发挥功能 | 第52-53页 |
| 5.2 甘肃省世行项目中未形成协同领导系统 | 第53-56页 |
| 5.2.1 世行项目中各领导主体应当承担的绩效领导功能 | 第53-54页 |
| 5.2.2 世行项目中各领导主体实际承担的绩效领导功能 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-60页 |
| 6.1 公共项目治理中绩效领导发挥作用的特征 | 第56-57页 |
| 6.2 公共项目治理中未形成协同领导系统的解释 | 第57-58页 |
| 6.3 结论推广与未来展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
| 在学期间的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |