F风电设备公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容概述 | 第9-10页 |
| 2 战略管理基础理论回顾 | 第10-13页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第10-11页 |
| 2.2 研究工具 | 第11-13页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第11页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第11-12页 |
| 2.2.3 五力模型 | 第12页 |
| 2.2.4 价值链分析法 | 第12-13页 |
| 3 风电及其设备制造产业分析 | 第13-27页 |
| 3.1 国际风电产业现状概述与趋势 | 第13-18页 |
| 3.1.1 全球风电产业发展区域概述 | 第13-15页 |
| 3.1.2 全球海上风电发展趋势 | 第15-16页 |
| 3.1.3 全球风电技术发展趋势 | 第16-17页 |
| 3.1.4 全球风电制造业现状 | 第17-18页 |
| 3.2 国内风电产业现状概述 | 第18-20页 |
| 3.2.1 全国风电装机容量情况 | 第18页 |
| 3.2.2 全国风电并网运行情况 | 第18-19页 |
| 3.2.3 我国风电制造业现状 | 第19-20页 |
| 3.3 风电设备行业发展环境分析PEST | 第20-27页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第24-27页 |
| 4 F风电设备公司竞争力分析 | 第27-35页 |
| 4.1 F风电设备公司概况 | 第27-28页 |
| 4.1.1 公司的性质 | 第27页 |
| 4.1.2 管理现状 | 第27页 |
| 4.1.3 发展历程 | 第27-28页 |
| 4.2 F风电设备公司关键资源分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第28-29页 |
| 4.2.2 资金资源 | 第29-30页 |
| 4.3 F风电设备公司价值链分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 领先的市场地位 | 第30-31页 |
| 4.3.2 先进的产品及技术 | 第31页 |
| 4.3.3 良好的品牌和口碑 | 第31-32页 |
| 4.3.4 良好的售后服务 | 第32页 |
| 4.3.5 较早的国际化进程 | 第32页 |
| 4.4 F公司五力模型分析 | 第32-35页 |
| 4.4.1 行业竞争者 | 第32-33页 |
| 4.4.2 供应商的议价能力 | 第33页 |
| 4.4.3 客户的议价能力 | 第33页 |
| 4.4.4 替代产品或服务的威胁 | 第33-34页 |
| 4.4.5 新进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 5 F风电设备公司战略方案的选择 | 第35-41页 |
| 5.1 F风电设备公司的SWOT分析 | 第35-40页 |
| 5.1.1 Strengths优势 | 第35页 |
| 5.1.2 Weaknesses劣势 | 第35-37页 |
| 5.1.3 Opportunities机会 | 第37页 |
| 5.1.4 Threats威胁 | 第37-40页 |
| 5.2 F公司战略选择 | 第40-41页 |
| 6 F公司战略实施要点 | 第41-45页 |
| 6.1 加快海上风机技术创新 | 第41页 |
| 6.2 风电向南发展 | 第41页 |
| 6.3 深入拓展海外市场 | 第41-42页 |
| 6.4 营销策略转型 | 第42页 |
| 6.5 扩大企业社会影响力 | 第42-43页 |
| 6.6 人才培养计划 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 个人简介 | 第48-49页 |
| 导师简介 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
