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SN公司发展战略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究内容与研究方法第13-14页
        1.2.1 研究内容第13-14页
        1.2.2 研究方法第14页
    1.3 本章小结第14-15页
第二章 相关概念及理论基础第15-21页
    2.1 战略的基本概念第15-17页
        2.1.1 战略的定义第15页
        2.1.2 企业战略的特征第15-16页
        2.1.3 企业战略制定原则第16-17页
    2.2 竞争战略第17-18页
    2.3 企业战略的分析工具第18-20页
        2.3.1 宏观环境分析工具:PEST方法第18-19页
        2.3.2 行业竞争结构分析模型:五力模型第19页
        2.3.3 价值链第19-20页
        2.3.4 SWOT分析模型第20页
    2.4 本章小结第20-21页
第三章 SN公司发展战略内部环境分析第21-42页
    3.1 SN公司简介第21-25页
        3.1.1 SN公司基本情况第21-22页
        3.1.2 SN公司发展历程第22-23页
        3.1.3 SN公司的成长与发展第23-25页
    3.2 SN公司经营管理现状第25-40页
        3.2.1 中药材种植与采购第25-28页
        3.2.2 生产制造第28-29页
        3.2.3 科研能力第29-32页
        3.2.4 市场营销第32-36页
        3.2.5 人力资源管理第36-38页
        3.2.6 企业文化第38-39页
        3.2.7 信息化建设第39-40页
    3.3 SN公司的优势和劣势第40-41页
        3.3.1 SN公司的优势第40页
        3.3.2 SN公司的劣势第40-41页
    3.4 .本章小结第41-42页
第四章 SN公司发展战略外部环境分析第42-58页
    4.1 宏观环境PEST分析第42-50页
        4.1.1 政治法律环境分析第42-45页
        4.1.2 经济环境分析第45-47页
        4.1.3 社会文化环境第47-49页
        4.1.4 技术环境第49-50页
    4.2 行业竞争环境波特五力分析第50-56页
        4.2.1 潜在进入者竞争力分析第50-53页
        4.2.2 供应商的议价能力分析第53页
        4.2.3 购买者的议价能力分析第53-54页
        4.2.4 替代品竞争力分析第54-55页
        4.2.5 行业内部竞争特点分析第55-56页
    4.3 SN公司面临的机会和威胁第56-57页
        4.3.1 SN公司面临的机会第56-57页
        4.3.2 SN公司面临的威胁第57页
    4.4 本章小结第57-58页
第五章 SN公司发展战略选择第58-66页
    5.1 SWOT分析第58-60页
    5.2 SN公司总体发展战略第60-62页
        5.2.1 SN公司战略定位第60-61页
        5.2.2 SN公司战略选择第61页
        5.2.3 SN公司发展战略总体目标第61-62页
    5.3 SN公司发展战略核心目标第62-65页
        5.3.1 产品成本目标第62-63页
        5.3.2 市场目标第63-64页
        5.3.3 服务目标第64-65页
    5.4 本章小结第65-66页
第六章 SN公司发展战略实施保障措施第66-71页
    6.1 优化组织架构第66-67页
    6.2 完善人力资源管理体系第67-68页
    6.3 加强企业文化建设第68页
    6.4 加强财务保障第68-69页
    6.5 优化信息化建设第69页
    6.6 寻求战略合作第69-70页
    6.7 本章小结第70-71页
第七章 结论第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-74页

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