SN公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14页 |
1.3 本章小结 | 第14-15页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第15-21页 |
2.1 战略的基本概念 | 第15-17页 |
2.1.1 战略的定义 | 第15页 |
2.1.2 企业战略的特征 | 第15-16页 |
2.1.3 企业战略制定原则 | 第16-17页 |
2.2 竞争战略 | 第17-18页 |
2.3 企业战略的分析工具 | 第18-20页 |
2.3.1 宏观环境分析工具:PEST方法 | 第18-19页 |
2.3.2 行业竞争结构分析模型:五力模型 | 第19页 |
2.3.3 价值链 | 第19-20页 |
2.3.4 SWOT分析模型 | 第20页 |
2.4 本章小结 | 第20-21页 |
第三章 SN公司发展战略内部环境分析 | 第21-42页 |
3.1 SN公司简介 | 第21-25页 |
3.1.1 SN公司基本情况 | 第21-22页 |
3.1.2 SN公司发展历程 | 第22-23页 |
3.1.3 SN公司的成长与发展 | 第23-25页 |
3.2 SN公司经营管理现状 | 第25-40页 |
3.2.1 中药材种植与采购 | 第25-28页 |
3.2.2 生产制造 | 第28-29页 |
3.2.3 科研能力 | 第29-32页 |
3.2.4 市场营销 | 第32-36页 |
3.2.5 人力资源管理 | 第36-38页 |
3.2.6 企业文化 | 第38-39页 |
3.2.7 信息化建设 | 第39-40页 |
3.3 SN公司的优势和劣势 | 第40-41页 |
3.3.1 SN公司的优势 | 第40页 |
3.3.2 SN公司的劣势 | 第40-41页 |
3.4 .本章小结 | 第41-42页 |
第四章 SN公司发展战略外部环境分析 | 第42-58页 |
4.1 宏观环境PEST分析 | 第42-50页 |
4.1.1 政治法律环境分析 | 第42-45页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第45-47页 |
4.1.3 社会文化环境 | 第47-49页 |
4.1.4 技术环境 | 第49-50页 |
4.2 行业竞争环境波特五力分析 | 第50-56页 |
4.2.1 潜在进入者竞争力分析 | 第50-53页 |
4.2.2 供应商的议价能力分析 | 第53页 |
4.2.3 购买者的议价能力分析 | 第53-54页 |
4.2.4 替代品竞争力分析 | 第54-55页 |
4.2.5 行业内部竞争特点分析 | 第55-56页 |
4.3 SN公司面临的机会和威胁 | 第56-57页 |
4.3.1 SN公司面临的机会 | 第56-57页 |
4.3.2 SN公司面临的威胁 | 第57页 |
4.4 本章小结 | 第57-58页 |
第五章 SN公司发展战略选择 | 第58-66页 |
5.1 SWOT分析 | 第58-60页 |
5.2 SN公司总体发展战略 | 第60-62页 |
5.2.1 SN公司战略定位 | 第60-61页 |
5.2.2 SN公司战略选择 | 第61页 |
5.2.3 SN公司发展战略总体目标 | 第61-62页 |
5.3 SN公司发展战略核心目标 | 第62-65页 |
5.3.1 产品成本目标 | 第62-63页 |
5.3.2 市场目标 | 第63-64页 |
5.3.3 服务目标 | 第64-65页 |
5.4 本章小结 | 第65-66页 |
第六章 SN公司发展战略实施保障措施 | 第66-71页 |
6.1 优化组织架构 | 第66-67页 |
6.2 完善人力资源管理体系 | 第67-68页 |
6.3 加强企业文化建设 | 第68页 |
6.4 加强财务保障 | 第68-69页 |
6.5 优化信息化建设 | 第69页 |
6.6 寻求战略合作 | 第69-70页 |
6.7 本章小结 | 第70-71页 |
第七章 结论 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-74页 |