| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文研究的目的和意义 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 胜任力模型理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 胜任力模型的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 主要胜任力模型 | 第18-20页 |
| 2.1.3 胜任力模型在人才选拔中的作用 | 第20-21页 |
| 2.2 胜任力模型建立主要流程 | 第21-25页 |
| 第3章 新世界地产公司现行招聘系统 | 第25-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25-27页 |
| 3.1.3 新世界地产公司人力资源现状 | 第27-28页 |
| 3.2 公司现行招聘选拔系统 | 第28-33页 |
| 3.2.1 公司现行招聘流程和渠道 | 第28-31页 |
| 3.2.2 存在的问题 | 第31-33页 |
| 第4章 基于胜任力的新世界地产公司员工招聘选拔系统优化 | 第33-55页 |
| 4.1 招聘选拔系统优化的原则和意义 | 第33-34页 |
| 4.1.1 系统优化原则 | 第33页 |
| 4.1.2 系统优化的意义 | 第33-34页 |
| 4.2 胜任力模型的构建 | 第34-39页 |
| 4.2.1 构建方法 | 第34页 |
| 4.2.2 构建流程 | 第34-39页 |
| 4.3 管理人员胜任力模型分解 | 第39-44页 |
| 4.4 公司招聘选拔流程设计 | 第44-49页 |
| 4.4.1 新世界地产公司职位分析 | 第44-46页 |
| 4.4.2 招聘策略和流程设计 | 第46-49页 |
| 4.5 测评方法和工具 | 第49-55页 |
| 4.5.1 心理测试 | 第49-50页 |
| 4.5.2 结构化面试法 | 第50-52页 |
| 4.5.3 评价中心技术 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第58页 |