| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 0 导论 | 第9-16页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 0.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 0.3 论文的主要内容、研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 0.3.1 主要内容 | 第14页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 0.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 0.4 创新点 | 第15-16页 |
| 1 工程项目成本管理的相关理论 | 第16-22页 |
| 1.1. 工程项目成本管理的目的 | 第16页 |
| 1.2. 工程项目成本管理的意义 | 第16-17页 |
| 1.3. 工程项目成本管理的任务 | 第17-18页 |
| 1.4. 成本管理相关理论 | 第18-21页 |
| 1.4.1. 目标成本管理理论 | 第18-19页 |
| 1.4.2 成本动态控制管理理论 | 第19页 |
| 1.4.3. 成本系统管理理论 | 第19-20页 |
| 1.4.4. 价值工程(VE)成本管理理论 | 第20页 |
| 1.4.5. 施工项目成本管理ABC分类法 | 第20页 |
| 1.4.6. 战略成本(SCM)管理理论 | 第20-21页 |
| 1.4.7. 成本管理体系(CMS)理论 | 第21页 |
| 1.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 2 潍坊金和花园项目简介及成本管理中存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.1 潍坊金和花园项目简介及工程特点 | 第22-23页 |
| 2.2 成本管理中存在的问题 | 第23-25页 |
| 3 金和花园项目前期成本管理 | 第25-28页 |
| 3.1 前期成本管理目标 | 第25页 |
| 3.2 招投标过程中ABC分类法应用 | 第25-26页 |
| 3.3 成本预算 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 金和花园项目施工过程成本管理 | 第28-40页 |
| 4.1 施工过程管理目标 | 第28页 |
| 4.2 工程项目成本管理的人工费及低值易耗品管理 | 第28-29页 |
| 4.3 工程项目成本管理的材料管理 | 第29-36页 |
| 4.3.1 其他直接费分析 | 第35-36页 |
| 4.4 工程项目成本管理的洽商与变更的管理 | 第36-38页 |
| 4.5 施工成本与工程质量、工期和安全之间关系的处理 | 第38-39页 |
| 4.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 5 金和花园项目竣工后成本管理 | 第40-46页 |
| 5.1 竣工后成本管理目标 | 第40页 |
| 5.2 工程竣工决算的成本管理 | 第40-41页 |
| 5.3 竣工后工程成本检查工作 | 第41-43页 |
| 5.4 竣工后工程成本统计核算工作 | 第43-44页 |
| 5.5 本章小结 | 第44-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简介、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第51页 |