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EPC工程总承包项目风险管理研究--以成达公司孟加拉羌德普电站项目为例

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
目录第9-12页
1. 前言第12-17页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究问题与研究意义第13-14页
        1.2.1 研究问题第13-14页
        1.2.2 研究意义第14页
    1.3 研究方法与研究思路第14-17页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 研究思路第15-17页
2. 工程项目风险管理理论第17-27页
    2.1 项目管理定义和发展现状第17-19页
        2.1.1 项目管理的定义第17-18页
        2.1.2 项目管理理论在工程管理中的应用第18-19页
    2.2 项目风险管理的基本概念第19-26页
        2.2.1 项目风险管理定义第19-21页
        2.2.2 项目风险识别方法第21-23页
        2.2.3 项目风险评价方法第23-24页
        2.2.4 项目风险应对方法第24-26页
    2.3 项目风险管理发展历程第26-27页
3. EPC承包工程项目的风险管理第27-34页
    3.1 EPC总承包工程定义第27页
    3.2 EPC总承包工程项目风险分类第27-31页
    3.3 EPC总承包工程项目风险管理的工作流程第31-33页
        3.3.1 EPC总承包工程的主要阶段第31-32页
        3.3.2 EPC总承包工程项目风险管理工作流程第32-33页
    3.4 本章小结第33-34页
4. 孟加拉羌德普电站项目外部风险环境分析第34-47页
    4.1 孟加拉羌德普电站项目简介第34-37页
        4.1.1 项目背景与意义第34-35页
        4.1.2 项目概述第35-37页
    4.2 宏观环境分析第37-43页
        4.2.1 孟加拉政治和法律环境分析第37-41页
        4.2.2 孟加拉经济环境分析第41-42页
        4.2.3 孟加拉社会和文化环境分析第42-43页
        4.2.4 孟加拉技术环境分析第43页
    4.3 羌德普电站项目实施环境分析第43-47页
        4.3.1 孟加拉政府及羌德普各部门第43-44页
        4.3.2 羌德普社会环境第44页
        4.3.3 税收和外汇的风险第44-45页
        4.3.4 业主资金方面风险第45页
        4.3.5 现场自然文化环境第45页
        4.3.6 工程物资供应商状况第45页
        4.3.7 交通状况第45-47页
5. 孟加拉羌德普电站项目风险管理分阶段方案设计第47-67页
    5.1 风险规划第47-50页
    5.2 设计阶段第50-53页
        5.2.1 项目风险识别第50-51页
        5.2.2 项目风险评价第51-52页
        5.2.3 项目风险应对和监控第52-53页
    5.3 采购阶段第53-60页
        5.3.1 项目风险识别第53-56页
        5.3.2 项目风险评价第56-57页
        5.3.3 项目风险应对和监控第57-60页
    5.4 施工阶段第60-65页
        5.4.1 项目风险识别第60-62页
        5.4.2 项目风险评价第62-63页
        5.4.3 项目风险应对和监控第63-65页
    5.5 小结第65-67页
6. 对孟加拉羌德普电站项目风险管理的反思第67-72页
    6.1 存在的问题第67-70页
        6.1.1 前期投标阶段第67-68页
        6.1.2 当地代理选择第68页
        6.1.3 设备检验监造第68页
        6.1.4 采购运输活动第68-69页
        6.1.5 进度控制活动第69页
        6.1.6 质量控制活动第69页
        6.1.7 安全控制活动第69-70页
    6.2 改进建议第70-72页
        6.2.1 前期投标阶段第70页
        6.2.2 当地代理选择第70页
        6.2.3 设备检验监造第70页
        6.2.4 采购运输活动第70-71页
        6.2.5 进度控制活动第71页
        6.2.6 质量控制活动第71页
        6.2.7 安全控制活动第71-72页
结语第72-73页
参考文献第73-75页
致谢第75页

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