EPC工程总承包项目风险管理研究--以成达公司孟加拉羌德普电站项目为例
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
目录 | 第9-12页 |
1. 前言 | 第12-17页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究问题与研究意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究问题 | 第13-14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14页 |
1.3 研究方法与研究思路 | 第14-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 研究思路 | 第15-17页 |
2. 工程项目风险管理理论 | 第17-27页 |
2.1 项目管理定义和发展现状 | 第17-19页 |
2.1.1 项目管理的定义 | 第17-18页 |
2.1.2 项目管理理论在工程管理中的应用 | 第18-19页 |
2.2 项目风险管理的基本概念 | 第19-26页 |
2.2.1 项目风险管理定义 | 第19-21页 |
2.2.2 项目风险识别方法 | 第21-23页 |
2.2.3 项目风险评价方法 | 第23-24页 |
2.2.4 项目风险应对方法 | 第24-26页 |
2.3 项目风险管理发展历程 | 第26-27页 |
3. EPC承包工程项目的风险管理 | 第27-34页 |
3.1 EPC总承包工程定义 | 第27页 |
3.2 EPC总承包工程项目风险分类 | 第27-31页 |
3.3 EPC总承包工程项目风险管理的工作流程 | 第31-33页 |
3.3.1 EPC总承包工程的主要阶段 | 第31-32页 |
3.3.2 EPC总承包工程项目风险管理工作流程 | 第32-33页 |
3.4 本章小结 | 第33-34页 |
4. 孟加拉羌德普电站项目外部风险环境分析 | 第34-47页 |
4.1 孟加拉羌德普电站项目简介 | 第34-37页 |
4.1.1 项目背景与意义 | 第34-35页 |
4.1.2 项目概述 | 第35-37页 |
4.2 宏观环境分析 | 第37-43页 |
4.2.1 孟加拉政治和法律环境分析 | 第37-41页 |
4.2.2 孟加拉经济环境分析 | 第41-42页 |
4.2.3 孟加拉社会和文化环境分析 | 第42-43页 |
4.2.4 孟加拉技术环境分析 | 第43页 |
4.3 羌德普电站项目实施环境分析 | 第43-47页 |
4.3.1 孟加拉政府及羌德普各部门 | 第43-44页 |
4.3.2 羌德普社会环境 | 第44页 |
4.3.3 税收和外汇的风险 | 第44-45页 |
4.3.4 业主资金方面风险 | 第45页 |
4.3.5 现场自然文化环境 | 第45页 |
4.3.6 工程物资供应商状况 | 第45页 |
4.3.7 交通状况 | 第45-47页 |
5. 孟加拉羌德普电站项目风险管理分阶段方案设计 | 第47-67页 |
5.1 风险规划 | 第47-50页 |
5.2 设计阶段 | 第50-53页 |
5.2.1 项目风险识别 | 第50-51页 |
5.2.2 项目风险评价 | 第51-52页 |
5.2.3 项目风险应对和监控 | 第52-53页 |
5.3 采购阶段 | 第53-60页 |
5.3.1 项目风险识别 | 第53-56页 |
5.3.2 项目风险评价 | 第56-57页 |
5.3.3 项目风险应对和监控 | 第57-60页 |
5.4 施工阶段 | 第60-65页 |
5.4.1 项目风险识别 | 第60-62页 |
5.4.2 项目风险评价 | 第62-63页 |
5.4.3 项目风险应对和监控 | 第63-65页 |
5.5 小结 | 第65-67页 |
6. 对孟加拉羌德普电站项目风险管理的反思 | 第67-72页 |
6.1 存在的问题 | 第67-70页 |
6.1.1 前期投标阶段 | 第67-68页 |
6.1.2 当地代理选择 | 第68页 |
6.1.3 设备检验监造 | 第68页 |
6.1.4 采购运输活动 | 第68-69页 |
6.1.5 进度控制活动 | 第69页 |
6.1.6 质量控制活动 | 第69页 |
6.1.7 安全控制活动 | 第69-70页 |
6.2 改进建议 | 第70-72页 |
6.2.1 前期投标阶段 | 第70页 |
6.2.2 当地代理选择 | 第70页 |
6.2.3 设备检验监造 | 第70页 |
6.2.4 采购运输活动 | 第70-71页 |
6.2.5 进度控制活动 | 第71页 |
6.2.6 质量控制活动 | 第71页 |
6.2.7 安全控制活动 | 第71-72页 |
结语 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |
致谢 | 第75页 |