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作业成本法下第三方物流企业物流成本核算及管理变革

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
1. 绪论第11-17页
   ·背景及意义第11-13页
     ·背景第11-12页
     ·意义第12-13页
   ·国内外发展状况第13-15页
     ·国外发展状况第13-14页
     ·国内发展状况第14-15页
   ·研究内容及研究框架第15-17页
2. 第三方物流企业的物流成本与作业成本法相关理论第17-31页
   ·第三方物流企业的物流成本第17-21页
     ·物流企业物流成本的构成与分类第17-19页
     ·物流企业物流成本的特点第19-20页
     ·物流企业中成本管理存在问题第20-21页
   ·作业成本法的概念体系、原理第21-25页
     ·作业成本法概念体系第21-24页
     ·作业成本法的原理第24-25页
   ·作用成本法与传统成本法之比较研究第25-31页
     ·传统成本法及其局限性第25-28页
     ·作业成本法的优势第28-29页
     ·ABC与VBC之比较第29-31页
3. 物流企业成本核算与成本控制模型的建立方法第31-54页
   ·作业成本法的实施条件及步骤第31-37页
     ·企业选择实施作业成本法的条件第31-32页
     ·应用作业成本法的基本步骤第32-37页
   ·物流作业成本核算模型的构建第37-46页
     ·作业成本法基本原理核算模型第37-39页
     ·作业成本法的实用成本性态核算模型第39-43页
     ·物流作业成本率第43-46页
   ·基于作业成本法的成本分配第46-48页
     ·基本原理核算模型的成本分配第46-47页
     ·实用成本性态核算模型的成本分配第47-48页
   ·第三方物流企业成本控制模型的建立第48-53页
     ·完整物流企业成本控制体系的构成第48-49页
     ·物流企业建立成本控制模型的作业分类第49页
     ·作业成本标准的确定第49-51页
     ·实际作业成本差异的计算与分析第51-53页
   ·本章小结第53-54页
4. 作业成本法下企业组织流程再造第54-64页
   ·作业成本法与"流程再造"的关系第54-55页
   ·应用作业成本法进行流程再造获得成本优势的步骤第55-56页
   ·应用作业成本法进行流程再造的价值分析及改进措施第56-58页
   ·应用作业成本法进行企业组织流程再造的实施第58-61页
     ·实施作业成本法的基本要求第58-59页
     ·对作业成本法在企业实施中的操作措施第59-61页
   ·物流企业基于作业成本法的组织管理第61-63页
   ·本章小结第63-64页
5. 作业成本法在第三方物流企业的应用第64-80页
   ·案例简介第64-65页
   ·C企业物流成本核算第65-71页
   ·C企业作业成本控制第71-77页
   ·C企业各物流作业成本率第77-78页
   ·对作业成本核算和控制模型的评价第78-79页
   ·本章小结第79-80页
6. 结论第80-83页
   ·物流作业成本核算的局限性第80-81页
   ·第三方物流企业实施物流作业成本核算的几点建议第81-82页
   ·总结与展望第82-83页
参考文献第83-88页
致谢第88-89页

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