| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与研究架构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究架构 | 第15-16页 |
| 2 JLDC地产顾问公司外部环境分析 | 第16-38页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-28页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20-24页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第24-26页 |
| 2.1.4 科技环境分析 | 第26-28页 |
| 2.2. 行业环境分析 | 第28-35页 |
| 2.2.1 行业主要经济特征分析 | 第28-30页 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 | 第30-35页 |
| 2.3 市场环境分析 | 第35-36页 |
| 2.4 公司面临的机会与威胁分析 | 第36-38页 |
| 2.4.1 公司面临的机会分析 | 第36-37页 |
| 2.4.2 公司面临的威胁分析 | 第37-38页 |
| 3 JLDC地产顾问公司内部环境分析 | 第38-43页 |
| 3.1 JLDC地产顾问公司组织结构和管理分析 | 第38-39页 |
| 3.2 公司人力资源状况分析 | 第39-40页 |
| 3.3 公司财务管理能力分析 | 第40-41页 |
| 3.4 公司拥有的优势与劣势 | 第41-43页 |
| 3.4.1 公司拥有的优势分析 | 第41页 |
| 3.4.2 公司拥有的劣势分析 | 第41-43页 |
| 4 JLDC地产顾问公司战略目标与战略选择 | 第43-48页 |
| 4.1 公司愿景及战略目标 | 第43-45页 |
| 4.2 战略匹配与选择 | 第45-48页 |
| 5 JLDC地产顾问公司战略实施的七大战略举措 | 第48-53页 |
| 5.1 成为房地产代理和顾问领域无可争议的第一选择 | 第48页 |
| 5.2 吸引并激励公司员工,强调分工协作 | 第48-49页 |
| 5.3 建立客户的信任,发展与顾客之间的长期关系 | 第49-50页 |
| 5.4 做道德推荐、道德采购的商业软环境保护领军者 | 第50-51页 |
| 5.5 打造与集团战略相匹配的创新发展平台 | 第51页 |
| 5.6 建立可持续发展的经济模式 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |