成都置业公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 序 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究目的与内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 文献综述研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 理论逻辑分析方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 描述性研究和规范性研究相结合 | 第13页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第13-14页 |
| 2. 成都置业公司现状与问题 | 第14-24页 |
| 2.1 公司简介 | 第14页 |
| 2.2 公司组织构架与企业文化 | 第14-17页 |
| 2.2.1 组织架构 | 第14-16页 |
| 2.2.2 企业文化 | 第16-17页 |
| 2.3 问题与机遇 | 第17-24页 |
| 2.3.1 主要问题及成因 | 第17-22页 |
| 2.3.2 机遇 | 第22-24页 |
| 3. 中国土地市场解析 | 第24-30页 |
| 3.1 土地一级市场历史回顾 | 第24-26页 |
| 3.2 土地一级市场主体 | 第26-27页 |
| 3.3 国家土地政策 | 第27-30页 |
| 3.3.1 土地征购制度 | 第27-28页 |
| 3.3.2 中央政府对地方政府的规制 | 第28-30页 |
| 4. 成都置业公司经营环境分析 | 第30-39页 |
| 4.1 宏观环境 | 第31-33页 |
| 4.2 行业环境 | 第33-37页 |
| 4.2.1 国家垄断城市土地一级市场 | 第33-35页 |
| 4.2.2 土地一级市场运行模式 | 第35-36页 |
| 4.2.3 行业竞争状况 | 第36-37页 |
| 4.3 成都置业战略环境综合评估 | 第37-39页 |
| 5. 成都置业公司资源整合 | 第39-43页 |
| 5.1 土地资源各利益相关方 | 第39-42页 |
| 5.1.1 失地农民 | 第39-40页 |
| 5.1.2 村集体 | 第40-41页 |
| 5.1.3 地方政府 | 第41页 |
| 5.1.4 土地使用权的受让者 | 第41-42页 |
| 5.2 融资与投资方 | 第42-43页 |
| 6. 置业公司发展战略 | 第43-53页 |
| 6.1 发展战略与目标 | 第43-45页 |
| 6.1.1 战略定位 | 第43-44页 |
| 6.1.2 总体发展战略 | 第44页 |
| 6.1.3 战略目标 | 第44-45页 |
| 6.2 战略运作设计 | 第45-51页 |
| 6.2.1 资本运作 | 第45-46页 |
| 6.2.2 产业选择 | 第46页 |
| 6.2.3 盈利模式 | 第46-47页 |
| 6.2.4 管理模式优化 | 第47-48页 |
| 6.2.5 案例分析 | 第48-51页 |
| 6.3 战略执行保证 | 第51-53页 |
| 6.3.1 人力资源战略性管理 | 第51页 |
| 6.3.2 薪酬管理 | 第51-52页 |
| 6.3.3 企业文化软实力 | 第52-53页 |
| 7. 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
