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工程地质勘察质量风险研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 引言第11-32页
    1.1 选题背景第11-17页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究目的第13-14页
        1.1.3 研究意义第14-15页
        1.1.4 研究内容第15-17页
    1.2 工程地质勘察概念及研究综述第17-27页
        1.2.1 工程地质勘察概念及程序第17-20页
        1.2.2 工程地质勘察风险研究第20-24页
        1.2.3 勘察质量风险现状研究第24-26页
        1.2.4 地质勘察存在的问题第26-27页
    1.3 研究方案与技术路线第27-32页
        1.3.1 研究方案第27-29页
        1.3.2 技术路线第29-30页
        1.3.3 论文结构安排第30-32页
第2章 工程地质勘察质量风险因素识别第32-52页
    2.1 风险识别过程第32页
    2.2 确定风险清单第32-44页
        2.2.1 建立风险备选清单第32-38页
        2.2.2 补充风险备选清单第38-39页
        2.2.3 检验及补充风险备选清单第39-43页
        2.2.4 调查问卷补充完善风险清单第43页
        2.2.5 确定最终风险清单第43-44页
    2.3 风险级别归类第44-45页
    2.4 风险起源分析第45-48页
    2.5 风险后果分析第48-50页
    2.6 本章小结第50-52页
第3章 工程地质勘察质量风险评估第52-71页
    3.1 调查问卷设计与实施第52-59页
        3.1.1 调查问卷设计第52-53页
        3.1.2 问卷调查过程第53-56页
        3.1.3 统计方法选择第56-58页
        3.1.4 风险评估数据质量评价第58-59页
    3.2 风险因素初步定性评估第59-60页
    3.3 风险因素评估第60-69页
        3.3.1 样本统计过程第60-61页
        3.3.2 风险发生概率评估第61-64页
        3.3.3 风险影响程度评估第64-67页
        3.3.4 风险重要性评估第67-69页
    3.4 本章小结第69-71页
第4章 勘察质量风险管理对策第71-90页
    4.1 勘察质量风险管理原则第71-72页
        4.1.1 前延后伸的原则第71页
        4.1.2 标准化管理的原则第71页
        4.1.3 干系人全员参与的原则第71页
        4.1.4 科学使用原则第71-72页
        4.1.5 动态监控原则第72页
    4.2 勘察质量风险管理目标第72-73页
        4.2.1 尽早识别风险及尽力避免风险发生第72页
        4.2.2 尽量降低损害及保障勘察效益第72-73页
        4.2.3 尽快总结教训和提升勘察质量第73页
    4.3 风险管理措施建立过程第73-74页
    4.4 建设单位质量风险管理第74-79页
        4.4.1 费用低第75页
        4.4.2 工期不合理第75-76页
        4.4.3 范围/初设意图未明确第76页
        4.4.4 不审查设计书第76-77页
        4.4.5 干预设计书编制第77页
        4.4.6 未进行监理第77页
        4.4.7 未提供相关资料第77页
        4.4.8 一次性勘察第77-78页
        4.4.9 钻探施工配合消极第78-79页
    4.5 勘察单位质量风险管理第79-86页
        4.5.1 技术员素质低/无责任心/态度不端第80页
        4.5.2 投入人力/物力/财力不足第80-81页
        4.5.3 项目负责水平低/经验不足第81页
        4.5.4 踏勘不认真/仔细第81-82页
        4.5.5 团队结构不合理第82页
        4.5.6 内审不严第82页
        4.5.7 纲要未审查第82-83页
        4.5.8 外业监督检查失职第83页
        4.5.9 管理职权不明确第83-84页
        4.5.10 无权布设工程量第84页
        4.5.11 高层不重视第84-86页
    4.6 其他质量风险管理第86-89页
        4.6.1 多次分包/转包/挂靠第86页
        4.6.2 监理失职/不专业第86-87页
        4.6.3 外界干预第87页
        4.6.4 地质条件复杂第87页
        4.6.5 行政监管失职第87-88页
        4.6.6 外审把关不力第88-89页
    4.7 本章小结第89-90页
第5章 案例实证研究第90-101页
    5.1 项目概况第90-91页
        5.1.1 项目来源第90页
        5.1.2 勘查目的第90页
        5.1.3 勘查范围第90-91页
        5.1.4 勘查过程第91页
    5.2 质量风险管理分析第91-98页
        5.2.1 技术员素质较高、责任心较强、工作态度较端正第91-92页
        5.2.2 勘察费用合理第92页
        5.2.3 无分包转包挂靠行为第92页
        5.2.4 投入人力物力财力较充足第92页
        5.2.5 勘察工期充裕第92页
        5.2.6 项目负责人技术水平较高/工作经验较丰富第92-93页
        5.2.7 前期踏勘工作较认真仔细第93页
        5.2.8 勘察范围及初设意图很明确第93页
        5.2.9 项目团队结构较合理第93页
        5.2.10 专家组对勘察设计书进行审查第93-94页
        5.2.11 严格执行三级内审第94页
        5.2.12 业主不干涉勘察设计书编制第94页
        5.2.13 勘察纲要通过总工办审查第94页
        5.2.14 监理较敬业第94页
        5.2.15 与业主/监理同时对野外资料进行验收第94-95页
        5.2.16 无外业干预第95页
        5.2.17 管理职权分担明确第95页
        5.2.18 执行勘察监理制度第95页
        5.2.19 认清地质条件复杂程度第95页
        5.2.20 项目负责完全有自主权力布设工程量第95页
        5.2.21 各相关资料收集很齐全第95-96页
        5.2.22 分阶段进行勘察第96页
        5.2.23 行政监管严格第96页
        5.2.24 外审把关给力第96页
        5.2.25 高层重视第96-97页
        5.2.26 业主积极配合施工现场协调第97-98页
    5.3 效益分析第98-100页
        5.3.1 业主节省勘察成本第99页
        5.3.2 提高项目利润第99页
        5.3.3 勘察单位拓展业务第99-100页
        5.3.4 扩大勘察单位社会影响力第100页
    5.4 本章小结第100-101页
第6章 结论第101-103页
    6.1 论文主要结论第101-102页
    6.2 论文主要创新点及贡献第102页
    6.3 论文不足及展望第102-103页
参考文献第103-106页
致谢第106-108页
附录 A 问卷调查设计内容第108-113页
附录 B 调研数据统计表第113-145页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第145页

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