摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 工程项目物流国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 工程项目物流国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究方法 | 第13页 |
1.4 研究内容与框架 | 第13-15页 |
第二章 工程项目物流理论概述 | 第15-19页 |
2.1 物流基本理论 | 第15-16页 |
2.1.1 物流起源 | 第15页 |
2.1.2 物流的定义 | 第15-16页 |
2.2 工程项目物流基本理论 | 第16-18页 |
2.2.1 工程项目的定义 | 第16页 |
2.2.2 工程项目物流定义 | 第16-17页 |
2.2.3 工程项目物流的特点 | 第17-18页 |
2.3 本章小结 | 第18-19页 |
第三章 YJL 工程项目物流管理现状 | 第19-22页 |
3.1 YJL 工程项目简介 | 第19页 |
3.2 YJL 工程项目物流管理中存在问题 | 第19-21页 |
3.3 改进 YJL 工程项目物流管理的措施 | 第21页 |
3.4 本章小结 | 第21-22页 |
第四章 YJL 工程项目供应商评价选择 | 第22-44页 |
4.1 YJL 工程项目一期主材采购价格 | 第22页 |
4.2 我国工程项目供应物流发展现状 | 第22-24页 |
4.3 YJL 工程项目物资采购流程 | 第24-28页 |
4.3.1 工程项目物资的特点 | 第24-25页 |
4.3.2 YJL 工程项目物资采购的流程 | 第25-26页 |
4.3.3 YJL 工程项目物资采购管理存在的问题 | 第26-28页 |
4.4 YJL 项目由传统的采购模式向供应链管理演变 | 第28-29页 |
4.4.1 现代工程项目物资采购理论 | 第28-29页 |
4.4.2 建立供应链战略合作关系的意义 | 第29页 |
4.5 YJL 工程项目供应商综合评价 | 第29-31页 |
4.5.1 综合评价问题的提出 | 第29-30页 |
4.5.2 综合评价方法 | 第30页 |
4.5.3 综合评价原则 | 第30页 |
4.5.4 综合评价权重 | 第30-31页 |
4.6 YJL 工程项目供应商综合评价选择的步骤 | 第31-33页 |
4.7 YJL 供应商评价体系的建立 | 第33-43页 |
4.7.1 供应商履约能力 | 第34-35页 |
4.7.2 供应商的财务状况 | 第35-36页 |
4.7.3 供应商成本 | 第36页 |
4.7.4 供应商质量管理 | 第36-39页 |
4.7.5 供应商的组织和管理 | 第39-41页 |
4.7.6 其他因素(环境保护和社会责任) | 第41-43页 |
4.8 本章小结 | 第43-44页 |
第五章 YJL 工程项目物流风险管理 | 第44-63页 |
5.1 YJL 工程项目物流风险反思 | 第44页 |
5.2 工程项目物流风险理论 | 第44-47页 |
5.2.1 风险的定义及特征 | 第44-45页 |
5.2.2 工程项目物流风险特点 | 第45-46页 |
5.2.3 工程项目物流的风险内容 | 第46-47页 |
5.3 风险管理模式 | 第47-48页 |
5.4 风险识别 | 第48-51页 |
5.4.1 风险识别原则 | 第49页 |
5.4.2 风险识别内容 | 第49-50页 |
5.4.3 风险识别的方法 | 第50-51页 |
5.5 风险评估 | 第51-53页 |
5.5.1 风险评估原则 | 第51-52页 |
5.5.2 风险评估内容 | 第52-53页 |
5.5.3 风险评估方法 | 第53页 |
5.6 YJL 工程项目物流风险模型的建立 | 第53-62页 |
5.6.1 模糊综合评判方法概述 | 第53-56页 |
5.6.2 模糊综合评价理论在 YJL 工程项目用的应用 | 第56-62页 |
5.6.2.1 工程背景 | 第56页 |
5.6.2.2 风险评估 | 第56-62页 |
5.7 本章小结 | 第62-63页 |
第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
6.1 结论与创新点 | 第63页 |
6.2 存在不足 | 第63-64页 |
6.3 今后研究展望 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
附录 | 第69-71页 |