| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 理论研究与综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国内外有关企业战略管理理论的研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 企业基本竞争战略框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 锂离子动力电池行业外部宏观环境分析 | 第12-24页 |
| 2.1 国家政策环境分析 | 第12-16页 |
| 2.2 产业发展环境分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 国内新能源汽车产业发展概况 | 第16-17页 |
| 2.2.2 全球新能源汽车产业发展概况 | 第17-19页 |
| 2.2.3 锂离子动力电池产业发展概况 | 第19-21页 |
| 2.3 动力电池技术分析 | 第21-22页 |
| 2.4 其他环境影响方面的分析 | 第22-24页 |
| 2.4.1 我国经济发展“新常态”对于锂离子动力电池影响的分析 | 第22页 |
| 2.4.2 社会文化环境对于锂离子动力电池影响的分析 | 第22-24页 |
| 第3章 锂离子动力电池行业竞争环境及企业竞争优劣势分析 | 第24-36页 |
| 3.1 力神公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 基于波特五力模型的锂离子动力电池行业竞争结构分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 行业新进入者威胁分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 买方议价能力分析 | 第26页 |
| 3.2.3 供应商议价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 替代品威胁能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.5 行业内竞争对手分析 | 第28-32页 |
| 3.3 力神公司内部优势和劣势分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 企业的优势 | 第32-35页 |
| 3.3.2 企业的劣势 | 第35-36页 |
| 第4章 差异化竞争战略的选择与制定 | 第36-43页 |
| 4.1 竞争战略目标 | 第36页 |
| 4.2 竞争战略的比较与定位 | 第36-38页 |
| 4.3 差异化竞争战略制定 | 第38-43页 |
| 4.3.1 STP策略差异化 | 第38-39页 |
| 4.3.2 质量性能差异化 | 第39-40页 |
| 4.3.3 技术差异化 | 第40-41页 |
| 4.3.4 服务差异化 | 第41-42页 |
| 4.3.5 品牌差异化 | 第42-43页 |
| 第5章 差异化竞争战略实施保障 | 第43-46页 |
| 5.1 持续提升科技创新能力 | 第43-44页 |
| 5.1.1 打造世界级先进水平研究院 | 第43页 |
| 5.1.2 加强研发管理平台建设 | 第43页 |
| 5.1.3 制定落实科技奖励办法 | 第43-44页 |
| 5.2 抓好人才队伍建设 | 第44-45页 |
| 5.2.1 强化科技型人才的引进与培养 | 第44页 |
| 5.2.2 创新企业人才培养机制 | 第44-45页 |
| 5.3 企业组织机构优化调整 | 第45页 |
| 5.4 建立健全绩效考核与激励机制 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
