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潍坊临朐500kV变电站建设项目成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及研究的目的和意义第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的目的和意义第11页
    1.2 国内外相关研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 国内外研究现状评述第14-15页
    1.3 论文研究的主要思路及方法第15页
        1.3.1 论文研究的主要思路第15页
        1.3.2 论文研究的主要方法第15页
    1.4 论文创新之处第15-17页
第2章 临朐变电站项目成本控制总体规划第17-25页
    2.1 临朐变电站项目立项概况第17-21页
        2.1.1 项目的建设规模第17页
        2.1.2 项目总体规划和平面布置第17-18页
        2.1.3 项目主建筑物设计方案第18-20页
        2.1.4 项目建设环境概况第20-21页
    2.2 临朐变电站项目成本控制的主要特征第21-22页
    2.3 临朐变电站项目成本控制的总体思路第22-24页
        2.3.1 制定项目的成本计划第22页
        2.3.2 实施全过程项目成本控制第22-23页
        2.3.3 落实项目成本控制责任第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 临朐变电站项目的成本控制计划的制定第25-36页
    3.1 临朐变电站项目成本计划制定的原则及内容第25-27页
        3.1.1 项目成本控制的基本原则第25-26页
        3.1.2 项目成本计划的主要内容第26-27页
    3.2 临朐变电站项目成本构成及估算第27-30页
        3.2.1 临朐变电站项目成本的构成第27-29页
        3.2.2 项目成本估算第29-30页
    3.3 临朐变电站项目目标成本的确定第30页
    3.4 临朐变电站项目成本消耗的进度计划第30-35页
        3.4.1 项目目标成本的分解第30-32页
        3.4.2 项目成本消耗进度计划表的编制第32-35页
    3.5 本章小结第35-36页
第4章 临朐变电站项目成本控制的实施第36-49页
    4.1 临朐变电站项目成本控制组织机构的建立第36-38页
        4.1.1 项目成本控制组织结构的基本框架第36-37页
        4.1.2 项目成本控制组织机构的职责划分第37-38页
    4.2 临朐变电站项目准备阶段的成本控制第38-41页
        4.2.1 项目选址过程的成本控制第38-40页
        4.2.2 实施限额设计控制项目成本第40-41页
    4.3 临朐变电站项目实施阶段的成本控制第41-47页
        4.3.1 项目主要成本构成因素的控制第41-43页
        4.3.2 项目施工中成本偏差的分析第43-47页
    4.4 临朐变电站项目竣工阶段的成本控制第47-48页
        4.4.1 项目竣工阶段的成本审核第47-48页
        4.4.2 项目成本控制的考核管理第48页
    4.5 本章小结第48-49页
第5章 临朐变电站项目成本控制的保障措施第49-52页
    5.1 更新成本控制理念第49页
    5.2 加强技术人才的引进第49页
    5.3 完善临朐变电站项目成本控制制度第49-50页
        5.3.1 健全项目成本控制激励制度第49-50页
        5.3.2 完善成本控制考核制度第50页
    5.4 临朐变电站项目成本控制的技术保障第50-51页
        5.4.1 加强相关技术培训第50-51页
        5.4.2 提高综合成本控制的技术水平第51页
    5.5 本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-56页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第56-57页
致谢第57-58页
个人简历第58页

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