SY医疗设备有限公司物流成本管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-14页 |
| 0.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 研究方法与研究内容 | 第12-14页 |
| 0.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 0.2.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 1 物流成本管理相关理论 | 第14-19页 |
| 1.1 物流成本管理的内容 | 第14-15页 |
| 1.2 物流成本管理的方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 对比分析法 | 第15-16页 |
| 1.2.2 综合评价法 | 第16页 |
| 1.2.3 排除法 | 第16页 |
| 1.2.4 责任划分法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的基础理论 | 第17-19页 |
| 1.3.1 物流成本冰山理论 | 第17页 |
| 1.3.2 效益背反理论 | 第17-19页 |
| 2 SY公司物流成本管理现状分析 | 第19-26页 |
| 2.1 SY公司概况 | 第19-20页 |
| 2.2 SY公司物流流程 | 第20-22页 |
| 2.2.1 供应物流 | 第20-21页 |
| 2.2.2 生产物流 | 第21-22页 |
| 2.2.3 销售物流 | 第22页 |
| 2.3 SY公司物流成本构成及管理情况 | 第22-26页 |
| 2.3.1 SY公司物流成本构成 | 第22-23页 |
| 2.3.2 SY公司物流成本核算方法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 SY公司物流成本管理方法 | 第24-26页 |
| 3 SY司物流成本管理存在的问题及原因分析 | 第26-36页 |
| 3.1 SY公司物流成本管理存在的问题 | 第26-31页 |
| 3.1.1 物流成本核算不科学 | 第26-27页 |
| 3.1.2 物流成本主要项目居高不下 | 第27-29页 |
| 3.1.3 各部门物流成本效益背离 | 第29页 |
| 3.1.4 物流成本管理信息化程度低 | 第29-30页 |
| 3.1.5 缺少专业的物流成本管理人才 | 第30-31页 |
| 3.2 SY公司物流成本管理存在问题的原因分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 未制定物流成本核算规范 | 第31-32页 |
| 3.2.2 运输环节管理粗放 | 第32-33页 |
| 3.2.3 物流成本管理意识淡薄 | 第33页 |
| 3.2.4 信息化建设资金投入不足 | 第33-35页 |
| 3.2.5 专业人才培养制度不完善 | 第35-36页 |
| 4 改善SY公司物流成本管理的建议 | 第36-45页 |
| 4.1 引入作业成本法进行核算 | 第36-40页 |
| 4.1.1 确定物流成本分配依据 | 第36-37页 |
| 4.1.2 确定核算方法和步骤 | 第37-38页 |
| 4.1.3 建立物流成本核算表 | 第38-40页 |
| 4.2 改进运输管理方法 | 第40-41页 |
| 4.2.1 采用直销供应链运作模式 | 第40页 |
| 4.2.2 引入第三方物流 | 第40-41页 |
| 4.2.3 实行差异化运输 | 第41页 |
| 4.3 强化物流成本管理意识 | 第41-42页 |
| 4.3.1 物流成本管理战略化 | 第41页 |
| 4.3.2 加强对物流成本管理的考核 | 第41-42页 |
| 4.4 构筑现代物流管理信息系统 | 第42-43页 |
| 4.4.1 充分利用ERP功能 | 第42页 |
| 4.4.2 建立现代物流管理信息系统 | 第42-43页 |
| 4.5 加强专业人才队伍建设 | 第43-45页 |
| 4.5.1 加强对外人才引进 | 第44页 |
| 4.5.2 加强内部人才培养 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第49页 |
