| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 问题的提出和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关概念及其研究概况 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外相关概念与研究进展 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献小结 | 第16-17页 |
| 1.3 理论基础 | 第17-18页 |
| 1.3.1 激励理论 | 第17页 |
| 1.3.2 公平理论 | 第17-18页 |
| 1.4 新媒体相关概念 | 第18-22页 |
| 1.4.1 新媒体的界定 | 第18-19页 |
| 1.4.2 新媒体的发展 | 第19页 |
| 1.4.3 新媒体的特点及与传统媒体的对比 | 第19-20页 |
| 1.4.4 新媒体员工素质要求 | 第20页 |
| 1.4.5 新媒体所处的互联网行业对员工流动性的要求 | 第20-22页 |
| 第二章 W公司员工流动现象分析 | 第22-34页 |
| 2.1 W公司相关介绍 | 第22-26页 |
| 2.1.1 W公司概况 | 第22-24页 |
| 2.1.2 W公司人力资源管理概况 | 第24-26页 |
| 2.2 W公司员工流动调查结果分析 | 第26-34页 |
| 2.2.1 2014年W公司员工入离职总体概况 | 第27-28页 |
| 2.2.2 2014年W公司互动娱乐事业部离职情况 | 第28-29页 |
| 2.2.3 2014年W公司应届毕业生入职管理情况 | 第29页 |
| 2.2.4 2014年W公司员工离职原因分析 | 第29-32页 |
| 2.2.5 W公司员工的损失率 | 第32-34页 |
| 第三章 W公司员工流动影响因素分析 | 第34-41页 |
| 3.1 W公司员工流动内部环境分析 | 第34-38页 |
| 3.1.1 管理者重企业利益忽视员工利益 | 第34-35页 |
| 3.1.2 薪酬激励不完善 | 第35-36页 |
| 3.1.3 不重视对员工进行培训 | 第36-37页 |
| 3.1.4 精神激励不到位 | 第37-38页 |
| 3.2 W公司员工流动外部环境分析 | 第38-39页 |
| 3.3 W公司员工流动的主要影响因素 | 第39-41页 |
| 第四章 W公司员工流动因素的改革与完善 | 第41-53页 |
| 4.1 正影响因素的完善 | 第41-49页 |
| 4.1.1 加强企业文化的亲和力 | 第41-43页 |
| 4.1.2 制度上保障员工合理需求 | 第43-45页 |
| 4.1.3 精神上提高员工信赖度 | 第45-46页 |
| 4.1.4 提高工作环境的和谐度 | 第46-47页 |
| 4.1.5 加大新员工的诉求研究 | 第47-48页 |
| 4.1.6 结合90后员工加强企业文化建设 | 第48-49页 |
| 4.2 负影响因素的改革 | 第49-50页 |
| 4.2.1 走差异化产品路线,促进员工多元化发展 | 第49-50页 |
| 4.2.2 创新盈利模式,强化产品组合 | 第50页 |
| 4.3 W公司员工关系管理的要素整合 | 第50-53页 |
| 4.3.1 构建民主的上下级关系 | 第50-51页 |
| 4.3.2 平等对待每一个员工 | 第51页 |
| 4.3.3 与员工真诚沟通,凝聚人心 | 第51-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 基本结论 | 第53-54页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
