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Y港生产管理系统项目进度管理案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 研究思路以及研究方法第9页
    1.3 论文思路与组织第9-11页
2 案例正文第11-20页
    2.1 Y港矿石码头公司及其生产管理系统概述第11-15页
        2.1.1 Y港及Y港矿石码头公司概况第11-12页
        2.1.2 Y港矿石码头系统包括的主要内容第12页
        2.1.3 技术架构第12-14页
        2.1.4 技术实现第14-15页
    2.2 矿石码头系统开发项目的管理流程与组织第15-17页
        2.2.1 Y港矿石码头生产管理系统软件开发项目的特点第15-16页
        2.2.2 Y港矿石码头生产管理系统软件开发项目流程第16页
        2.2.3 Y港矿石码头生产管理系统软件开发项目组织第16-17页
    2.3 矿石码头系统进度管理中的问题第17-20页
        2.3.1 生产系统开发进度管理总体情况分析第17页
        2.3.2 生产系统开发进度拖延的具体情况第17-18页
        2.3.3 Y港矿石码头管理系统开发项目进度管理典型事例第18-19页
        2.3.4 矿石码头管理系统开发项目进度拖延的后果第19-20页
3 矿石码头生产管理系统进度管理主要问题分析第20-33页
    3.1 软件项目进度管理理论第20-25页
        3.1.1 软件项目进度管理概述第20-21页
        3.1.2 软件项目进度计划第21-23页
        3.1.3 软件项目进度控制第23-25页
        3.1.4 软件工程第25页
    3.2 矿石码头生产系统进度管理重要因素分析第25-33页
        3.2.1 矿石码头系统进度计划分析第25-30页
        3.2.2 矿石码头生产管理系统项目进度控制体系存在的原因分析第30-31页
        3.2.3 矿石码头生产管理系统开发模式分析第31-33页
4 矿石码头生产系统进度管理改进策略第33-43页
    4.1 改进后的矿石码头系统进度计划第33页
    4.2 应用合理的进度控制方法第33-40页
        4.2.1 进度控制中的范围变更控制第33-37页
        4.2.2 制定进度控制管理模板第37页
        4.2.3 注重项目委派任务第37-38页
        4.2.4 坚持项目进展例会第38-39页
        4.2.5 推进项目进度控制管理信息的透明化第39-40页
    4.3 合理应用软件开发方法第40页
    4.4 重视项目团队的素质培养第40-43页
        4.4.1 提高项目进度管理人员素质和管理效率第40-41页
        4.4.2 充分发挥项目成员在开发中的管理职能第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页

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