中国农业发展银行发展转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-12页 |
| 2 中国农业发展银行的发展历程及现状 | 第12-20页 |
| 2.1 农发行发展历史回顾 | 第12页 |
| 2.1.1 农发行成立过程 | 第12页 |
| 2.2 农发行业务发展现状 | 第12-15页 |
| 2.2.1 政策性业务现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 商业性业务现状 | 第14页 |
| 2.2.3 资金筹措与管理现状 | 第14-15页 |
| 2.3 中国农业发展银行存在的问题 | 第15-20页 |
| 2.3.1 政策性业务单一 | 第15-17页 |
| 2.3.2 中间业务发展缓慢 | 第17-18页 |
| 2.3.3 资金筹措渠道少成本高 | 第18-20页 |
| 3 中国农业发展银行改革转型的必要性 | 第20-24页 |
| 3.1 农发行SWOT分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第20页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第21页 |
| 3.1.4 挑战分析 | 第21-22页 |
| 3.2 转型的必要性 | 第22-24页 |
| 4 国外政策性银行转型介绍和经验借鉴 | 第24-31页 |
| 4.1 国外政策性银行业务转型介绍 | 第24-28页 |
| 4.1.1 法国农业政策性银行发展概况 | 第24-25页 |
| 4.1.2 巴西农业政策性银行发展概况 | 第25-26页 |
| 4.1.3 日本农业政策性银行发展概况 | 第26-27页 |
| 4.1.4 美国的农业政策性银行情况 | 第27-28页 |
| 4.1.5 泰国的农业政策性银行情况 | 第28页 |
| 4.2 经验总结 | 第28-31页 |
| 4.2.1 强化法律授权与制约 | 第29页 |
| 4.2.2 融资方式和融资模式的多元化 | 第29-30页 |
| 4.2.3 管理模式和内部激励 | 第30-31页 |
| 5 中国农业发展银行发展转型政策的建议 | 第31-37页 |
| 5.1 完善治理结构 | 第31-32页 |
| 5.1.1 建立合理的企业法人治理结构 | 第31页 |
| 5.1.2 加强风险管理 | 第31-32页 |
| 5.1.3 分地区有侧重进行农发行的改造 | 第32页 |
| 5.1.4 建立健全绩效考核机制 | 第32页 |
| 5.2 尝试分账经营或建立母子公司 | 第32-33页 |
| 5.2.1 建立母子公司 | 第33页 |
| 5.2.2 分账经营 | 第33页 |
| 5.3 提升融资管理水平 | 第33-34页 |
| 5.3.1 资金来源拓展 | 第33-34页 |
| 5.3.2 资金运用管理 | 第34页 |
| 5.3.3 资金监管提升 | 第34页 |
| 5.4 促进农业政策性立法出台 | 第34-37页 |
| 5.4.1 立法原则 | 第35页 |
| 5.4.2 立法内容 | 第35-37页 |
| 6 结论与不足 | 第37-38页 |
| 6.1 研究结论 | 第37页 |
| 6.2 研究过程中遇到的问题和不足 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 个人简介 | 第40-41页 |
| 导师简介 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
