| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-17页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 一 选题背景 | 第11-12页 |
| 二 选题意义 | 第12-13页 |
| 第二节 相关文献综述 | 第13-15页 |
| 一 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 二 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 一 研究内容 | 第15-16页 |
| 二 研究方法 | 第16页 |
| 第四节 创新点和不足之处 | 第16-17页 |
| 一 本文创新点 | 第16页 |
| 二 本文不足之处 | 第16-17页 |
| 第二章 G房地产公司人力资源管理模式现状 | 第17-25页 |
| 第一节 G房地产公司概况 | 第17-18页 |
| 一 G房地产公司基本情况 | 第17页 |
| 二 G房地产公司人员构成 | 第17-18页 |
| 第二节 G房地产公司人力资源管理基本模式 | 第18-20页 |
| 一 日常管理统计 | 第18页 |
| 二 干部队伍建设 | 第18-19页 |
| 三 薪酬管理工作 | 第19页 |
| 四 制度建设工作 | 第19页 |
| 五 社保管理工作 | 第19-20页 |
| 六 职称管理工作 | 第20页 |
| 第三节 G房地产公司现有人力资源管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 一 员工内部结构不合理 | 第20-21页 |
| 二 人力资源规划不健全 | 第21页 |
| 三 培训开发体系不完整 | 第21-22页 |
| 四 绩效考核管理不完善 | 第22页 |
| 五 薪酬管理模式不灵活 | 第22-23页 |
| 第四节 G房地产公司人力资源管理存在问题的原因 | 第23-25页 |
| 一 管理内容以事为中心 | 第23页 |
| 二 管理形式变革性不足 | 第23页 |
| 三 管理方式缺乏战略性 | 第23-24页 |
| 四 管理体制类似行政化 | 第24页 |
| 五 管理功能未充分发挥 | 第24-25页 |
| 第三章 G房地产公司人力资源管理的素质模型 | 第25-45页 |
| 第一节 影响G房地产公司人力资源管理模式选择的因素 | 第25-29页 |
| 一 面临的发展环境 | 第25-26页 |
| 二 现有的发展战略 | 第26-28页 |
| 三 企业的所有制性质 | 第28页 |
| 四 企业当前发展阶段 | 第28-29页 |
| 五 企业已有内部文化 | 第29页 |
| 第二节 G房地产公司人力资源管理优化方向 | 第29-32页 |
| 一 主要人力资源模式分析 | 第29-31页 |
| 二 以素质模型为核心优化G房地产公司人力资源管理模式 | 第31-32页 |
| 第三节 G房地产公司人力资源管理新模式——素质模型 | 第32-45页 |
| 一 素质模型概念 | 第32-34页 |
| 二 G房地产公司素质模型构建流程 | 第34-35页 |
| 三 G房地产公司管理人员素质模型构建 | 第35-38页 |
| 四 G房地产公司技术人员素质模型构建 | 第38-40页 |
| 五 G房地产公司市场人员素质模型构建 | 第40-45页 |
| 第四章 G房地产公司优化的人力资源管理模式的应用 | 第45-55页 |
| 第一节 G房地产公司素质模型应用于能力评价 | 第45-46页 |
| 一 实施步骤 | 第45页 |
| 二 相关要求 | 第45页 |
| 三 结果评价 | 第45-46页 |
| 第二节 G房地产公司素质模型应用于员工招聘 | 第46-48页 |
| 一 实施步骤 | 第46页 |
| 二 相关要求 | 第46-47页 |
| 三 结果评价 | 第47-48页 |
| 第三节 G房地产公司素质模型应用于培训开发 | 第48-50页 |
| 一 实施步骤 | 第48页 |
| 二 相关要求 | 第48-49页 |
| 三 结果评价 | 第49-50页 |
| 第四节 G房地产公司素质模型应用于绩效管理 | 第50-52页 |
| 一 实施步骤 | 第50页 |
| 二 相关要求 | 第50-51页 |
| 三 结果评价 | 第51-52页 |
| 第五节 G房地产公司素质模型应用于薪酬设计 | 第52-55页 |
| 一 实施步骤 | 第52页 |
| 二 相关要求 | 第52页 |
| 三 结果评价 | 第52-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
