| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 内部控制理论发展及研究现状 | 第10-13页 |
| 1.1.1 发展阶段 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2 内部控制理论概述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 内部控制整合框架构成。 | 第13页 |
| 1.2.2 内部控制整合框架理论概述 | 第13-15页 |
| 1.3 内部控制案例研究目的及意义 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.4 内部控制案例典型性和代表性 | 第16-18页 |
| 1.5 案例研究主要内容 | 第18-19页 |
| 2 中可ESSS案例实施介绍 | 第19-37页 |
| 2.1 中可内控体系建立概要 | 第19-21页 |
| 2.1.1 中可在快消品行业的市场占有程度 | 第19页 |
| 2.1.2 中可内控体系变迁过程—内控环境的变化 | 第19-20页 |
| 2.1.3 中可内控体系变迁动因—内控目标的变革 | 第20-21页 |
| 2.2 ESSS蓝图规划调研决策过程—风险评估 | 第21-23页 |
| 2.2.1 针对内部因素风险的评估结果 | 第22页 |
| 2.2.2 针对外部因素风险的评估结果 | 第22-23页 |
| 2.3 ESSS整体规划蓝图内容—内控活动&信息与沟通 | 第23-31页 |
| 2.3.1 中可业务流程概述& ESSS案例实施流程变化图解 | 第23-26页 |
| 2.3.2 ESSS案例概述 | 第26页 |
| 2.3.3 ESSS案例整体流程详解 | 第26-29页 |
| 2.3.4 ESSS案例各模块内部控制关键点 | 第29-31页 |
| 2.4 中可ESSS案例实施阶段评估—回顾&监控 | 第31-37页 |
| 2.4.1 中可ESSS案例计划实施阶段结果 | 第31-35页 |
| 2.4.2 中可代表性区域实施的差异比较 | 第35页 |
| 2.4.3 项目实施中经验及教训 | 第35-37页 |
| 3 中可ESSS案例研究结论 | 第37-40页 |
| 3.1 中可ESSS案例研究与ERP系统的结合 | 第37-38页 |
| 3.1.1 基于内控理论的ERP系统成熟性与局限性 | 第37-38页 |
| 3.1.2 中可ESSS案例对于ERP管理系统局限性的改变 | 第38页 |
| 3.2 建立现代企业运营规则的标准模型 | 第38-40页 |
| 4 中可ESSS案例对行业内控价值的分析 | 第40-48页 |
| 4.1 中可内控与风险管理的需求及实质 | 第40-41页 |
| 4.2 中可ESSS案例对于快消品行业的内控价值 | 第41-43页 |
| 4.2.1 快消品内控行业内控现状分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 中可ESSS案例对于快消品行业内控价值 | 第42-43页 |
| 4.3 中可ESSS案例对于物流行业未来发展的内控价值 | 第43-45页 |
| 4.3.1 当前第三方物流外包业务的开展现状及内控问题 | 第43-44页 |
| 4.3.2 ESSS案例对于物流外包业务的风险控制及推动作用 | 第44-45页 |
| 4.4 中可ESSS案例对于企业职务侵占和经济纠纷的预防价值 | 第45-48页 |
| 4.4.1 当前国内企业职务侵占犯罪的行为表现及动因 | 第45-46页 |
| 4.4.2 快消品行业企业与客户经济纠纷现状 | 第46-47页 |
| 4.4.3 ESSS案例对于快消品行业职务侵占和经济纠纷预防价值 | 第47-48页 |
| 5 ESSS案例在市场竞争和经营中的拓展性研究 | 第48-52页 |
| 5.1 快消品行业”终端致胜、渠道为王”的现实意义 | 第48-49页 |
| 5.2 ESSS深度开发对终端销售提升竞争力的可行性 | 第49-50页 |
| 5.3 ESSS拓展功能对销售行为、客户行为管理创新模式 | 第50-52页 |
| 6 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第56页 |
