| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 第二章 研究设计 | 第11-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内研究 | 第12-14页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第14页 |
| 2.2 基本概念及理论依据 | 第14-19页 |
| 2.2.1 基本概念 | 第14-17页 |
| 2.2.2 理论依据 | 第17-19页 |
| 2.3 研究思路、研究方法和研究内容 | 第19-21页 |
| 2.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 2.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 研究内容 | 第20-21页 |
| 第三章 阎良区社区治理发展脉络 | 第21-27页 |
| 3.1 阎良区社区概况 | 第21页 |
| 3.2 阎良区社区治理发展过程 | 第21-27页 |
| 3.2.1 第一阶段——规范化管理社区 | 第21-23页 |
| 3.2.2 第二阶段——社区网格化管理 | 第23-24页 |
| 3.2.3 第三阶段——公开招聘社区工作人才 | 第24-25页 |
| 3.2.4 第四阶段——提高社区经费及人员报酬 | 第25页 |
| 3.2.5 第五阶段——开展“四社联动”工作 | 第25-27页 |
| 第四章 阎良区“四社联动”的主要做法 | 第27-39页 |
| 4.1 阎良区社区治理基础 | 第27-28页 |
| 4.2 阎良区“四社联动”做法及成效 | 第28-39页 |
| 4.2.1 第一“社”——社区联动平台 | 第28-31页 |
| 4.2.2 第二“社”——社区社会组织力量 | 第31-32页 |
| 4.2.3 第三“社”——社会工作专业人才支撑力量 | 第32-33页 |
| 4.2.4 第四“社”——社区志愿者的服务优势 | 第33-35页 |
| 4.2.5 形成合力——实现“四项主体”有机融合 | 第35-36页 |
| 4.2.6 选取试点,再行推广 | 第36-39页 |
| 第五章 “四社联动”发展困境及其完善对策 | 第39-45页 |
| 5.1 阎良区“四社联动”发展困境 | 第39-41页 |
| 5.1.1 社区专项项目开展过程问题 | 第39-40页 |
| 5.1.2 资金投入发展方向问题 | 第40页 |
| 5.1.3 社会组织发展问题 | 第40页 |
| 5.1.4 社区工作人员待遇问题 | 第40-41页 |
| 5.2 “四社联动”发展完善对策 | 第41-45页 |
| 5.2.1 发挥社区平台作用,构建关系网络 | 第41-42页 |
| 5.2.2 借力优势资源,推进社会专业人才队伍建设 | 第42-43页 |
| 5.2.3 加强社会组织发展 | 第43页 |
| 5.2.4 实施项目带动,促进社区协同善治 | 第43-45页 |
| 第六章 结语 | 第45-46页 |
| 6.1 简要结论 | 第45页 |
| 6.2 研究不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第49页 |