山东QL纸业集团组织结构优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述及评述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 组织结构相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 古典组织结构理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 科学管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 官僚行政组织理论 | 第15页 |
| 2.2 现代组织结构理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 系统权变组织结构理论 | 第16页 |
| 2.2.2 经济学的组织结构理论 | 第16-18页 |
| 第三章 QL纸业集团公司介绍及理论分析 | 第18-24页 |
| 3.1 造纸行业背景介绍 | 第18-19页 |
| 3.2 QL纸业集团公司介绍及经济指标 | 第19-22页 |
| 3.2.1 QL纸业集团介绍 | 第19-20页 |
| 3.2.2 QL纸业集团财务指标 | 第20-22页 |
| 3.3 基于组织结构理论对QL公司的分析 | 第22-24页 |
| 第四章 QL纸业组织结构问题验证分析 | 第24-30页 |
| 4.1 QL纸业组织结构问题验证 | 第24-28页 |
| 4.1.1 调查问卷结果 | 第24-27页 |
| 4.1.2 访谈调研结果 | 第27-28页 |
| 4.2 QL集团组织结构验证结果分析 | 第28-29页 |
| 4.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第五章 QL纸业集团组织结构优化措施 | 第30-40页 |
| 5.1 QL纸业集团组织结构优化原则 | 第30-31页 |
| 5.2 新的组织结构图 | 第31-32页 |
| 5.3 公司治理结构设置 | 第32-33页 |
| 5.3.1 股东会、董事会、监事会设置 | 第32页 |
| 5.3.2 董事会下设委员会设置 | 第32-33页 |
| 5.4 具体优化措施 | 第33-40页 |
| 5.4.1 高层职位设置 | 第33页 |
| 5.4.2 部门设置 | 第33-34页 |
| 5.4.3 职能设计 | 第34-35页 |
| 5.4.4 QL纸业组织结构的横向联系设计 | 第35-37页 |
| 5.4.5 组织结构导入的阻力与应对措施 | 第37-40页 |
| 第六章 结论与不足 | 第40-44页 |
| 6.1 本文结论 | 第40-41页 |
| 6.2 政策建议 | 第41-42页 |
| 6.3 不足和下一步工作 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录A 山东QL纸业集团组织结构问题调查问卷 | 第48-54页 |
| 附录B 调整后部门职位设置情况 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第58页 |
