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Z卷烟配送中心绩效评价体系优化研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-19页
    第一节 研究背景及意义第9-10页
        一 研究背景第9页
        二 研究意义第9-10页
    第二节 相关概念界定第10-14页
        一 烟草供应链第10-11页
        二 卷烟配送业务模式第11-12页
        三 物流绩效评价第12-13页
        四 绩效评价方法第13-14页
    第三节 国内外物流绩效评价研究综述第14-16页
        一 国外物流绩效评价研究综述第14-15页
        二 国内物流绩效评价研究综述第15-16页
    第四节 研究内容及方法第16-17页
        一 研究内容第16-17页
        二 研究方法第17页
    第五节 创新点第17-18页
    第六节 本章小结第18-19页
第二章 Z卷烟配送中心绩效评价现状第19-22页
    第一节 Z卷烟配送中心基本情况第19页
    第二节 Z卷烟配送中心绩效评价现状及存在的问题第19-21页
        一 Z卷烟配送中心绩效评价现状第19-20页
        二 绩效评价过程中存在的问题第20-21页
        三 运用平衡计分卡进行绩效评价的必要性分析第21页
    第三节 本章小结第21-22页
第三章 Z卷烟配送中心绩效评价体系的构建第22-33页
    第一节 绩效评价指标体系构建原则第22-23页
        一 科学准确原则第22页
        二 简明可性原则第22页
        三 稳定动态原则第22-23页
    第二节 绩效评价体系指标设置和具体描述第23-27页
        一 财务指标描述第23-24页
        二 客户指标描述第24页
        三 内部业务流程指标描述第24-25页
        四 学习改善创新指标描述第25-27页
    第三节 Z卷烟配送中心绩效评价体系指标权重的确定第27-32页
        一 层次分析法介绍第27页
        二 层次分析方法计算步骤第27-29页
        三 运用层次分析法计算评价指标权重第29-32页
    第四节 本章小结第32-33页
第四章 Z卷烟配送中心绩效综合评价第33-39页
    第一节 建立因素集第33页
    第二节 建立评价集合第33-34页
    第三节 建立评价矩阵第34页
    第四节 综合评价计算第34-37页
    第五节 评价结果分析第37-38页
    第六节 本章小结第38-39页
第五章 Z卷烟配送中心绩效提升策略第39-44页
    第一节 财务方面第39-40页
    第二节 客户方面第40-41页
    第三节 内部业务流程方面第41-42页
    第四节 学习改善创新方面第42-43页
    第五节 本章小结第43-44页
第六章 结论与不足第44-46页
参考文献第46-48页
附录第48-51页
致谢第51-52页
个人简历第52页

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