鹿港小镇房地产项目营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 公司基本情况 | 第8页 |
| 1.1.2 鹿港小镇项目基本情况 | 第8-9页 |
| 1.1.3 鹿港小镇营销面临的挑战 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第12页 |
| 1.4 研究技术路线与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本文结构安排 | 第14-15页 |
| 2 地产项目市场营销相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 市场营销 | 第15-16页 |
| 2.1.2 市场营销策略 | 第16页 |
| 2.1.3 市场营销导向 | 第16页 |
| 2.2 市场营销基础理论研究 | 第16-18页 |
| 2.2.1 营销创新理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 客户关系管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 服务营销理论 | 第18页 |
| 2.3 市场营销研究工具 | 第18-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析框架 | 第18-19页 |
| 2.3.2 STP分析流程 | 第19-21页 |
| 3 鹿港小镇地产项目营销内外部环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 鹿港小镇地产项目营销外部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 政策环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2 鹿港小镇地产项目营销内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 组织结构分析 | 第27页 |
| 3.2.2 项目资源分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 项目营销能力分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 项目管理能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3 鹿港小镇地产项目营销SWOT综合矩阵 | 第31-35页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第31页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 优势分析 | 第32页 |
| 3.3.4 劣势分析 | 第32页 |
| 3.3.5 SWOT综合矩阵分析 | 第32-35页 |
| 4 鹿港小镇地产项目营销策略策划 | 第35-48页 |
| 4.1 鹿港小镇地产项目STP分析 | 第35-41页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第35-36页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第36-39页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第39-41页 |
| 4.2 鹿港小镇地产项目营销组合策略 | 第41-48页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第41-42页 |
| 4.2.2 定价策略 | 第42-45页 |
| 4.2.3 宣传和渠道策略 | 第45-48页 |
| 5 鹿港小镇地产项目营销保障措施研究 | 第48-52页 |
| 5.1 营销策划实施保障 | 第48页 |
| 5.2 营销团队素质保障 | 第48-49页 |
| 5.3 营销管理制度保障 | 第49-50页 |
| 5.4 客户关系管理保障 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 注释 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
