S五星级酒店楼宇控制系统需求与进度管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外现状分析 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路和框架结构 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文框架结构 | 第16-18页 |
| 第2章 项目需求和进度管理理论概述 | 第18-32页 |
| 2.1 需求管理理论概述 | 第18-19页 |
| 2.2 敏捷开发思想概述 | 第19-22页 |
| 2.3 进度管理理论概述 | 第22-26页 |
| 2.4 传统项目管理中存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 2.4.1 项目工期逾期的原因分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 项目活动逾期的原因分析 | 第27-28页 |
| 2.5 关键链管理的理论基础 | 第28-32页 |
| 2.5.1 关键链项目管理概述 | 第28页 |
| 2.5.2 约束理论与缓冲 | 第28-30页 |
| 2.5.3 关键链管理中缓冲设定与计划调度 | 第30-31页 |
| 2.5.4 关键链管理优缺点分析 | 第31-32页 |
| 第3章 A-BAS项目现状和问题分析 | 第32-40页 |
| 3.1 A-BAS项目简介 | 第32-33页 |
| 3.2 A-BAS项目管理现状 | 第33-36页 |
| 3.2.1 A-BAS项目特点 | 第33-34页 |
| 3.2.2 A-BAS需求管理现状 | 第34-35页 |
| 3.2.3 A-BAS项目进度计划管理现状 | 第35-36页 |
| 3.3 A-BAS项目管理的问题分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 在需求管理方面缺乏经验 | 第36页 |
| 3.3.2 对客户需求变更缺乏有效管理 | 第36-37页 |
| 3.3.3 项目活动历时估算不合理 | 第37-38页 |
| 3.3.4 资源配置不合理 | 第38-40页 |
| 第4章 敏捷需求管理的应用及结果分析 | 第40-47页 |
| 4.1 利用敏捷思想进行需求开发 | 第40-42页 |
| 4.2 客户需求变更控制 | 第42-44页 |
| 4.2.1 需求分级管理 | 第43-44页 |
| 4.2.2 对客户需求变更进行控制 | 第44页 |
| 4.3 A-BAS改善后的效果分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 客户需求管理的改善结果 | 第44-45页 |
| 4.3.2 客户需求改善分析 | 第45-47页 |
| 第5章 改善进度管理的策略及结果分析 | 第47-66页 |
| 5.1 项目组织及人员构成 | 第47-48页 |
| 5.2 项目分解及活动依赖关系 | 第48-51页 |
| 5.2.1 A-BAS项目功能模块分解 | 第48-49页 |
| 5.2.2 A-BAS项目工作分解结构 | 第49-50页 |
| 5.2.3 A-BAS项目各活动之间依赖关系 | 第50-51页 |
| 5.3 改善项目网络流程图 | 第51-53页 |
| 5.4 利用三点估算计算活动工期 | 第53-54页 |
| 5.5 利用关键链管理改善项目进度计划 | 第54-61页 |
| 5.5.1 A-BAS项目工作责任矩阵 | 第55-57页 |
| 5.5.2 A-BAS项目资源配置 | 第57-58页 |
| 5.5.3 利用关键链管理制定项目计划 | 第58-61页 |
| 5.6 A-BAS项目进度控制 | 第61-62页 |
| 5.7 建立团队文化 | 第62-63页 |
| 5.8 进度管理改善结果 | 第63-66页 |
| 5.8.1 进度改善后的结果 | 第63-64页 |
| 5.8.2 结果分析 | 第64-66页 |
| 第6章 总结与展望 | 第66-68页 |
| 1、研究总结 | 第66-67页 |
| 2、展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
