| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究发展历史与现状分析 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究发展历史与现状分析 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和创新 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究创新 | 第12-13页 |
| 第二章 ERP财务业务一体化管理相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 财务管理的涵义 | 第13-14页 |
| 2.2 ERP财务业务一体化管理的内涵 | 第14页 |
| 2.3 一般财务软件与ERP管理的区别 | 第14-15页 |
| 2.3.1 从范围上比较 | 第14-15页 |
| 2.3.2 从工作的机理上比较 | 第15页 |
| 2.3.3 从功能上比较 | 第15页 |
| 2.4 财务管理与ERP财务业务一体化管理相互关系 | 第15-19页 |
| 2.4.1 ERP财务业务一体化促进了财务管理系统的规范化 | 第16页 |
| 2.4.2 ERP财务业务一体化促进了财务管理系统决策科学化 | 第16-17页 |
| 2.4.3 ERP财务业务一体化促进了财务管理系统的综合性 | 第17页 |
| 2.4.4 ERP财务业务一体化促进了财务管理系统的实时性 | 第17页 |
| 2.4.5 ERP财务业务一体化实现了财务管理系统的全球化管理 | 第17-19页 |
| 第三章 南方水泥财务业务一体化管理现状及存在的问题分析 | 第19-33页 |
| 3.1 公司背景简介 | 第19-20页 |
| 3.2 公司财务、业务组织管理架构 | 第20-22页 |
| 3.3 公司财务管理状况 | 第22-30页 |
| 3.3.1 公司财务与业务流程 | 第22-27页 |
| 3.3.2 公司财会管理流程—财务会计核算管理集中 | 第27-30页 |
| 3.4 公司财务管理存在的问题分析 | 第30-31页 |
| 3.4.1 没有形成有效的财务管理信息 | 第30页 |
| 3.4.2 没有建立统一的信息化系统 | 第30-31页 |
| 3.5 南方水泥ERP财务业务一体化实施管理模式优势和信息化动因 | 第31-33页 |
| 3.5.1 南方水泥ERP财务业务一体化实施管理模式优势 | 第31-32页 |
| 3.5.2 南方水泥ERP财务业务一体化实施信息化动因 | 第32-33页 |
| 第四章 南方水泥ERP财务业务一体化实施过程相关分析 | 第33-41页 |
| 4.1 南方水泥ERP财务业务一体化过程分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 ERP财务业务一体化规划与应用目标 | 第33页 |
| 4.1.2 南方水泥ERP财务业务一体化实施准备 | 第33-34页 |
| 4.1.3 南方水泥ERP财务业务一体化实施方案 | 第34-38页 |
| 4.2 南方水泥ERP财务业务一体化实施阶段 | 第38-39页 |
| 4.3 南方水泥ERP财务业务一体化应用价值分析 | 第39-41页 |
| 第五章 南方水泥ERP财务业务一体化实施系统风险一般控制 | 第41-45页 |
| 5.1 南方水泥ERP财务业务一体化运行风险 | 第41页 |
| 5.1.1 电脑网络风险 | 第41页 |
| 5.1.2 信息系统的劣性 | 第41页 |
| 5.1.3 ERP财务业务一体化软件系统本身所存在的风险 | 第41页 |
| 5.2 南方水泥ERP财务业务一体化运行风险一般控制 | 第41-45页 |
| 5.2.1 加强组织控制 | 第42页 |
| 5.2.2 加强操作的日常控制 | 第42页 |
| 5.2.3 加强软件、硬件的控制 | 第42-43页 |
| 5.2.4 加强数据资源的控制 | 第43页 |
| 5.2.5 加强ERP信息系统应用的控制 | 第43页 |
| 5.2.6 加强会计的档案资料管理 | 第43页 |
| 5.2.7 加强内部员工控制 | 第43-45页 |
| 第六章 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
