中国网络通信集团公司转型战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 中国电信企业转型战略研究的背景 | 第8-12页 |
| 1.1.1 信息技术发展 | 第9-10页 |
| 1.1.2 市场需求 | 第10页 |
| 1.1.3 竞争格局 | 第10-11页 |
| 1.1.4 产业发展 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第12-22页 |
| 1.2.1 战略管理理论分类 | 第12-14页 |
| 1.2.2 价值链与虚拟价值链 | 第14-16页 |
| 1.2.2.1 价值链 | 第14-15页 |
| 1.2.2.2 虚拟价值链 | 第15-16页 |
| 1.2.3 转型战略及其模式 | 第16-22页 |
| 1.2.3.1 转型战略的内涵 | 第16-18页 |
| 1.2.3.2 转型战略的形式 | 第18-21页 |
| 1.2.3.2 转型战略的评价 | 第21-22页 |
| 第二章 中国网通转型战略背景分析 | 第22-29页 |
| 2.1 中国网通转型多面临的形势及转型的必要性 | 第22-25页 |
| 2.2 中国网通实施转型战略的现实条件 | 第25-29页 |
| 2.2.1 庞大的潜在用户规模 | 第25-26页 |
| 2.2.2 丰富的信息资源 | 第26页 |
| 2.3.3 农业信息化 | 第26页 |
| 2.3.4 企业信息化 | 第26-27页 |
| 2.3.5 电子政务 | 第27-28页 |
| 2.3.6 电子商务 | 第28-29页 |
| 第三章 中国网通转型战略研究 | 第29-41页 |
| 3.1 定位转型 | 第29页 |
| 3.2 业务转型 | 第29-31页 |
| 3.2.1 业务创新 | 第30页 |
| 3.2.2 全面信息服务 | 第30-31页 |
| 3.3 网络转型 | 第31-35页 |
| 3.3.1 网络转型：智能化 | 第33-34页 |
| 3.3.2 网络转型：综合化 | 第34页 |
| 3.3.3 网络转型：宽带化 | 第34-35页 |
| 3.4 管理转型 | 第35-41页 |
| 3.4.1 理解客户需求 | 第37-38页 |
| 3.4.2 细分用户需求 | 第38页 |
| 3.4.3 精确配置资源 | 第38-39页 |
| 3.4.4 运营支撑系统 | 第39-41页 |
| 第四章 中国网通集团转型战略的实施 | 第41-49页 |
| 4.1 组织设计 | 第41-42页 |
| 4.1.1 组织架构设置 | 第41页 |
| 4.1.2 人力资源建设 | 第41-42页 |
| 4.2 预算和内部政策 | 第42-44页 |
| 4.2.1 全面预算管理 | 第43页 |
| 4.2.2 基于活动的预算控制 | 第43-44页 |
| 4.2.3 管理需求与会计核算 | 第44页 |
| 4.2.4 预算编制与考核 | 第44页 |
| 4.3 精确化管理 | 第44-47页 |
| 4.3.1 财务管理 | 第45页 |
| 4.3.2 运维管理 | 第45-46页 |
| 4.3.3 营销管理 | 第46页 |
| 4.3.4 信息管理 | 第46页 |
| 4.3.5 基础管理 | 第46-47页 |
| 4.4 构建精品网 | 第47-49页 |
| 4.4.1 投入产出规划 | 第47页 |
| 4.4.2 集中统一 | 第47-48页 |
| 4.4.3 网络质量考核 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与启示 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第55页 |
