| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3 相关文献综述和理论基础 | 第15-18页 |
| 第2章 汝河大桥建设项目概况及项目成本存在的问题 | 第18-33页 |
| 2.1 汝河大桥项目概况及成本控制现状 | 第18-24页 |
| 2.2 大桥建设项目成本管理体制不健全 | 第24-26页 |
| 2.3 大桥建设项目成本预算与成本结算脱节 | 第26-30页 |
| 2.4 大桥建设项目缺乏工期和质量成本控制 | 第30-33页 |
| 第3章 汝河大桥建设项目成本控制问题的成因分析 | 第33-43页 |
| 3.1 大桥项目管理体制与成本控制方法缺陷 | 第33-35页 |
| 3.2 大桥建设项目相关人员成本控制意识弱、业务能力不足 | 第35-38页 |
| 3.3 建筑材料价格及相关开发费用增长过快 | 第38-43页 |
| 第4章 汝河大桥建设项目成本控制的措施 | 第43-52页 |
| 4.1 建立有效的项目成本控制保障措施 | 第43-46页 |
| 4.2 加强和完善项目单位全过程成本控制 | 第46-47页 |
| 4.3 提升建设项目预算成本的控制水平 | 第47-50页 |
| 4.4 强化制度以细化责任培养高素质员工 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记与致谢 | 第56页 |