| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义与目的 | 第11-12页 |
| 三、国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 四、研究方法与思路 | 第16-18页 |
| 五、研究的主内容 | 第18页 |
| 六、本文创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念界定与理论概述 | 第19-27页 |
| 一、概念界定 | 第19-20页 |
| 二、房地产公司开发成本项目构成 | 第20-21页 |
| 三、房地产公司营销成本项目构成 | 第21-23页 |
| 四、项目成本控制的原则及特点 | 第23-25页 |
| 五、项目成本控制的方法 | 第25-27页 |
| 第三章 A房地产开发公司营销成本控制现状分析 | 第27-38页 |
| 一、A房地产开发公司简介 | 第27-30页 |
| 二、A房地产开发公司营销成本控制现状 | 第30-38页 |
| 第四章 A房地产开发公司营销成本控制存在的问题分析 | 第38-41页 |
| 一、项目前期阶段诸多事项准备不充分 | 第38-39页 |
| 二、项目销售组织管理阶段各类把关不严格 | 第39-40页 |
| 三、项目宣传推广阶段时机把握不精准 | 第40页 |
| 四、项目销售策略实施阶段策略执行不到位 | 第40页 |
| 五、项目企业运营管控阶段主旨不明确 | 第40-41页 |
| 第五章 A房地产开发公司营销成本控制对策 | 第41-48页 |
| 一、项目前期阶段应做好各项充分准备 | 第41-42页 |
| 二、项目销售组织管理阶段要严格把关 | 第42-44页 |
| 三、项目宣传推广阶段要精准把握推广时机 | 第44-46页 |
| 四、项目销售策略实施阶段要严格执行销售策略 | 第46-47页 |
| 五、项目企业运营管控阶段主旨要明确 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 一、结论 | 第48页 |
| 二、展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |