家具企业6S现场管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 前言 | 第8-16页 |
| 1.1 国内外研究动态 | 第8-14页 |
| 1.1.1 国外研究动态 | 第8-11页 |
| 1.1.2 国内研究动态 | 第11-14页 |
| 1.2 本课题研究内容 | 第14页 |
| 1.3 研究意义及创新点 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第14页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究路线图 | 第15-16页 |
| 2 中国家具企业 6S现场管理 | 第16-20页 |
| 2.1 现场管理现状 | 第16-17页 |
| 2.2 面临的问题 | 第17-20页 |
| 2.2.1 6S现场管理意识不明 | 第17-19页 |
| 2.2.2 专业技术层面问题 | 第19页 |
| 2.2.3 执行力层面问题 | 第19-20页 |
| 3 家具企业 6S现场管理体系的建立 | 第20-48页 |
| 3.1 前期准备工作 | 第20-28页 |
| 3.1.1 理论基础 | 第20-21页 |
| 3.1.2 前期调研 | 第21-22页 |
| 3.1.3 6S现场管理组织构建 | 第22-24页 |
| 3.1.4 营造推行气氛 | 第24-26页 |
| 3.1.5 前期工作准备 | 第26-28页 |
| 3.2 6S现场管理推行 | 第28-48页 |
| 3.2.1 整理 | 第28-30页 |
| 3.2.2 整顿 | 第30-40页 |
| 3.2.3 清扫 | 第40-43页 |
| 3.2.4 安全 | 第43-45页 |
| 3.2.5 清洁 | 第45-46页 |
| 3.2.6 素养 | 第46-48页 |
| 4 家具企业 6S现场管理推行方法 | 第48-64页 |
| 4.1 理论基础 | 第48-49页 |
| 4.1.1 公平理论 | 第48页 |
| 4.1.2 激励理论 | 第48-49页 |
| 4.2 工作计划 | 第49-51页 |
| 4.2.1 家具企业 6S现场管理实施进度计划 | 第49-50页 |
| 4.2.2 6S现场管理各阶段工作计划 | 第50-51页 |
| 4.2.3 生产单位工作执行计划 | 第51页 |
| 4.3 人员培训 | 第51-54页 |
| 4.3.1 一线人员培训 | 第51-53页 |
| 4.3.2 6S现场管理推行组织人员的培训 | 第53-54页 |
| 4.4 示范单位 | 第54-55页 |
| 4.4.1 示范单位的建立 | 第54页 |
| 4.4.2 示范单位的作用 | 第54-55页 |
| 4.5 考核体系 | 第55-61页 |
| 4.5.1 生产单位考核体系建立 | 第56-59页 |
| 4.5.2 6S现场管理推行组织考核体系建立 | 第59页 |
| 4.5.3 奖惩机制 | 第59-61页 |
| 4.6 PDCA持续改善 | 第61-64页 |
| 5 家具企业 6S现场管理实践 | 第64-68页 |
| 5.1 公司简介 | 第64页 |
| 5.2 6S现场管理推行情况介绍 | 第64-66页 |
| 5.3 经验总结 | 第66-68页 |
| 6 研究结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
