电力调试工程项目管理研究与应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-12页 |
| ·国内外研究状况 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文主要研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法和思路 | 第14-15页 |
| 第二章 电力调试工程项目管理现状分析 | 第15-37页 |
| ·行业发展现状分析 | 第15-17页 |
| ·电力工程发展现状 | 第15-17页 |
| ·电力调试市场现状 | 第17页 |
| ·电力调试工程的项目管理发展过程 | 第17-22页 |
| ·工程项目管理综述 | 第18-19页 |
| ·电力调试工程项目管理过程 | 第19-22页 |
| ·电力调试工程及其项目管理现状 | 第22-29页 |
| ·国内外常用的工程项目管理模式 | 第22-27页 |
| ·国内电力调试工程项目管理现状 | 第27-29页 |
| ·电力调试工程项目管理中存在的问题和成因分析 | 第29-36页 |
| ·电力调试工程项目管理中存在的问题 | 第29-33页 |
| ·电力调试工程项目中管理问题的成因分析 | 第33-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 电力调试工程项目管理的创新探索 | 第37-46页 |
| ·电力调试工程项目进度计划制定方式的完善 | 第37-40页 |
| ·电力调试项目计划 | 第37-40页 |
| ·电力调试项目计划的执行管理 | 第40页 |
| ·电力调试项目进度控制 | 第40页 |
| ·建立全工程质量管理体系 | 第40-42页 |
| ·实施全面质量管理 | 第40-41页 |
| ·基于优化资源配置的成本控制 | 第41-42页 |
| ·建立创新组织及人力资源管理模式 | 第42-45页 |
| ·构建扁平化的矩阵式组织结构 | 第42-43页 |
| ·项目经理队伍的建设 | 第43-44页 |
| ·建设项目团队 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 现代项目管理模式应用与分析 | 第46-56页 |
| ·承接项目单位简介 | 第46-47页 |
| ·承接项目管理模式的应用 | 第47-50页 |
| ·包头昆都仑电厂项目管理模式 | 第47-48页 |
| ·国华呼伦贝尔发电项目管理模式 | 第48-50页 |
| ·项目管理模式综合分析 | 第50-51页 |
| ·调试项目的人力资源管理分析 | 第50页 |
| ·调试项目质量管理 | 第50-51页 |
| ·问题的解决方法 | 第51-54页 |
| ·电力调试项目组织及人力资源管理设计 | 第51-52页 |
| ·进度控制应实行全过程控制 | 第52页 |
| ·压缩关键工作的持续时间 | 第52-53页 |
| ·组织搭接作业或平行作业 | 第53页 |
| ·火电调试项目质量管理设计 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
