我国智能手机在拉美地区的市场战略优化研究--基于华为公司在巴西的案例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 本文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 创新点和不足 | 第12-14页 |
| 1.3.1 创新点 | 第12-13页 |
| 1.3.2 不足之处 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 直接投资理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 市场战略相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 分析工具 | 第16-18页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第17页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 STP模型 | 第18页 |
| 2.3 相关文献回顾 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 案例描述 | 第20-35页 |
| 3.1 中资企业在拉美投资概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 中国对拉美直接投资的现状及问题 | 第20页 |
| 3.1.2 中资对拉美投资布局进行战略性调整 | 第20-21页 |
| 3.2 拉美地区智能手机市场现状 | 第21-23页 |
| 3.3 巴西智能手机市场现状 | 第23-29页 |
| 3.3.1 巴西对电子类产品需求旺盛 | 第24-25页 |
| 3.3.2 巴西对中国电子产品的需求日益增长 | 第25页 |
| 3.3.3 巴西手机市场需求逐年增长 | 第25-26页 |
| 3.3.4 巴西手机市场整体情况 | 第26-29页 |
| 3.4 华为手机在巴西 | 第29-33页 |
| 3.4.1 华为手机在巴西的发展现状 | 第29-32页 |
| 3.4.2 华为开拓巴西市场所面临的挑战 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 案例分析 | 第35-46页 |
| 4.1 华为手机在巴西市场的宏观环境分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第36页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第37页 |
| 4.2 基于五力模型的华为手机竞争分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 | 第38-39页 |
| 4.2.2 现有竞争者的竞争 | 第39页 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 | 第39-40页 |
| 4.2.4 客户的议价能力 | 第40页 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 | 第40-41页 |
| 4.3 基于STP模型的华为手机市场战略分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 市场细分 | 第41-43页 |
| 4.3.2 目标市场 | 第43页 |
| 4.3.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 4.4 分析结论 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 战略优化建议 | 第46-50页 |
| 5.1 产品策略 | 第46-47页 |
| 5.2 价格策略 | 第47页 |
| 5.3 分销策略 | 第47-48页 |
| 5.4 促销策略 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
