| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 一、研究背景 | 第7页 |
| 二、研究意义 | 第7-8页 |
| 第二节 文献综述 | 第8-11页 |
| 一、现有研究综述 | 第8-11页 |
| 二、现有研究述评 | 第11页 |
| 第三节 核心概念界定和理论基础 | 第11-15页 |
| 一、社区治理 | 第11-12页 |
| 二、社会组织 | 第12-13页 |
| 三、社会策划理论 | 第13-15页 |
| 第四节 研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 一、研究思路 | 第15页 |
| 二、研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 社会组织采用社会策划理论参与社区治理的动因 | 第16-23页 |
| 第一节 我国目前社区治理面临的困境 | 第16-19页 |
| 一、居委会困境 | 第16-17页 |
| 二、共同体困境 | 第17-19页 |
| 第二节 社会转型期社会策划理论的适用性 | 第19-20页 |
| 一、社会转型期社会策划理论在社区工作三大模式中的优势 | 第19页 |
| 二、现代公民理性下的强功利主义 | 第19-20页 |
| 第三节 社会策划理论介入社会组织参与社区治理社会机遇 | 第20-23页 |
| 一、政治体制的改革 | 第20-21页 |
| 二、公民意识的觉醒 | 第21页 |
| 三、高校资源形成的专家基础 | 第21-22页 |
| 四、社会组织自身能力的提升 | 第22-23页 |
| 第三章 社会策划理论介入社会组织参与社区治理个案研究 | 第23-30页 |
| 第一节 淮安市城西社区治理项目 | 第23-24页 |
| 一、起因: 社会组织在社区服务中的思考 | 第23-24页 |
| 二、实践: 政府公益创投项目提供的契机 | 第24页 |
| 三、社会组织参与社区治理的方式 | 第24页 |
| 第二节 城西社区治理项目的策划过程 | 第24-27页 |
| 一、城西社区治理项目中的策划团队 | 第24-25页 |
| 二、城西社区治理项目的策划依据 | 第25-26页 |
| 三、社会策划介入治理项目的优越性 | 第26-27页 |
| 第三节 城西社区治理项目的实施效果 | 第27-30页 |
| 一、“城西社区治理项目”积极成效 | 第27-28页 |
| 二、“城西社区治理项目”面临的主要困境 | 第28-30页 |
| 第四章 政社互动:社会组织参与社区治理模式构想 | 第30-36页 |
| 第一节 政社互动模式的构思来源 | 第30-31页 |
| 一、新加坡城市社区策划管理经验 | 第30页 |
| 二、基于新加坡社区管理经验和城西社区治理实践的思考 | 第30-31页 |
| 第二节 政社互动模式概述 | 第31-34页 |
| 一、政社互动模式的内涵 | 第31页 |
| 二、政社互动模式的特征 | 第31-33页 |
| 三、政社互动模式的可行性 | 第33-34页 |
| 第三节 政社互动模式的实施路径 | 第34-36页 |
| 一、自上而下的策划改革 | 第34页 |
| 二、法律层面的制度保障 | 第34-35页 |
| 三、街道平台的服务计划 | 第35页 |
| 四、社会组织的能力建设 | 第35-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
