| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的研究意义与目的 | 第9-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 对视频分享网站的相关研究 | 第12页 |
| 1.3.3 对网络直播的研究 | 第12-14页 |
| 1.4 研究主要方法与创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 移动网络直播的由来与发展 | 第16-30页 |
| 2.1 移动直播兴起的背景 | 第16-18页 |
| 2.2 移动直播兴起的原因 | 第18-23页 |
| 2.2.1 智能手机与移动互联网的崛起 | 第18-19页 |
| 2.2.2 互联网应用社交化与社交媒体的广泛使用 | 第19-20页 |
| 2.2.3 视频时代来临 | 第20-21页 |
| 2.2.4 大众文化消费的泛娱乐化 | 第21页 |
| 2.2.5 资本市场的繁荣助推直播产业 | 第21-23页 |
| 2.3 移动直播的分类 | 第23-26页 |
| 2.3.1 秀场形式的直播 | 第23-24页 |
| 2.3.2 游戏直播 | 第24-25页 |
| 2.3.3 垂直细分专业领域的直播 | 第25-26页 |
| 2.4 移动直播的传播特征 | 第26-30页 |
| 2.4.1 视频发布的自由、便捷 | 第26-27页 |
| 2.4.2 传播方式由单向到双向、从单一到交融的转变 | 第27页 |
| 2.4.3 传播内容的真实、丰富、多元化 | 第27-28页 |
| 2.4.4 依托IP价值泛娱乐化的社交属性 | 第28页 |
| 2.4.5 以UGC(用户生产内容)为主的内容生产方式 | 第28-29页 |
| 2.4.6 弹幕模式的实时互动性 | 第29-30页 |
| 第三章 映客移动直播平台的案例分析 | 第30-51页 |
| 3.1 映客的产品定位和品牌营销 | 第30-37页 |
| 3.1.1 瞄准目标用户,定位清晰 | 第30-33页 |
| 3.1.2 直播主体多元化,多渠道扩大影响力 | 第33-34页 |
| 3.1.3 聚焦明星战略,依托粉丝经济 | 第34-35页 |
| 3.1.4 积极参与社会活动,提高影响力和曝光度 | 第35-37页 |
| 3.2 开启跨界合作,开创“直播+”模式 | 第37-41页 |
| 3.2.1 “直播+”的生态模式 | 第37-38页 |
| 3.2.2 与巨头强强联手,打造直播开放平台 | 第38-39页 |
| 3.2.3 开辟新方向,走节目自制道路 | 第39-40页 |
| 3.2.4 注重技术创新,实施严密的监管措施 | 第40-41页 |
| 3.3 直播平台的盈利模式 | 第41-45页 |
| 3.3.1 用户打赏模式 | 第41-43页 |
| 3.3.2 商业广告与电商转化 | 第43-44页 |
| 3.3.3 企业宣传直播 | 第44页 |
| 3.3.4 活动赛事的直播 | 第44-45页 |
| 3.4 传播学视角下对传受双方的解读 | 第45-51页 |
| 3.4.1 受众分析 | 第45-47页 |
| 3.4.2 网络主播的形象构建 | 第47-51页 |
| 第四章 从映客的发展看移动直播平台面临的问题与挑战 | 第51-61页 |
| 4.1 平台膨胀,竞争激烈 | 第51-53页 |
| 4.2 同质化现象严重,缺乏创新 | 第53-54页 |
| 4.3 新鲜血液难以注入,内容生产变得困难 | 第54-56页 |
| 4.4 行业造假现象带来的虚假繁荣 | 第56-57页 |
| 4.5 缺乏商业模式,平台盈利困难 | 第57-58页 |
| 4.6 网络暴力、低俗、色情等违法现象频发,监管困难 | 第58-61页 |
| 第五章 由映客引发的对移动直播平台治理的思考 | 第61-69页 |
| 5.1 政府部门及相关部门加强监管,完善立法 | 第61-63页 |
| 5.2 加强主播及网民媒介素养的引导教育 | 第63-64页 |
| 5.3 直播平台自身实施自律,加强监管 | 第64-65页 |
| 5.4 开发新的模式,实现全方位营销 | 第65-66页 |
| 5.5 加强内容创新,打造核心竞争力 | 第66-67页 |
| 5.6 注重垂直细分市场,走专业化、分众化道路 | 第67-69页 |
| 结语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
