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省级农业部门专项工作延伸绩效管理研究

摘要第9-10页
abstract第10-11页
1 导论第12-20页
    1.1 研究的背景第12-14页
    1.2 研究的意义第14-16页
        1.2.1 研究的理论意义第14-15页
        1.2.2 研究的实践意义第15-16页
    1.3 政府绩效管理现状综述第16-19页
        1.3.1 国外的政府绩效管理第16-17页
        1.3.2 国内地方政府绩效管理第17-19页
    1.4 研究思路和方法第19-20页
        1.4.1 研究思路第19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
2 开展专项工作延伸绩效管理的必要性和可行性第20-31页
    2.1 专项工作延伸绩效管理的内涵和特征第20-23页
        2.1.1 专项工作延伸绩效管理的内涵第20-22页
        2.1.2 专项工作延伸绩效管理的特征第22-23页
    2.2 开展专项工作延伸绩效管理的必要性第23-27页
        2.2.1 开展专项工作延伸绩效管理是中央的重大决策部署第23-24页
        2.2.2 开展专项工作延伸绩效管理是推动工作落实的需要第24-26页
        2.2.3 开展专项工作延伸绩效管理是改进工作作风的需要第26-27页
    2.3 开展专项工作延伸绩效管理的可行性第27-31页
        2.3.1 具有相对深入的实践基础第27-28页
        2.3.2 具有相对健全的领导体制第28-29页
        2.3.3 具有相对完善的管理制度第29-31页
3 农业部省级农业部门专项工作的现状与问题第31-37页
    3.1 省级农业部门专项工作的现状第31-35页
        3.1.1 农产品质量安全监管工作的现状第32-33页
        3.1.2 打好农业面源污染防治攻坚战专项工作的现状第33-35页
    3.2 省级农业部门专项工作的问题第35-37页
        3.2.1 地方层面存在的问题第35页
        3.2.2 农业部层面存在的问题第35-37页
4 省级农业部门专项工作延伸绩效管理案例分析第37-52页
    4.1 稳定发展菜篮子产品生产延伸绩效管理案例第37-41页
        4.1.1 组织实施第37-38页
        4.1.2 指标体系第38-39页
        4.1.3 实施效果第39-41页
    4.2 重大动物疫病防控延伸绩效管理案例第41-44页
        4.2.1 组织实施第41-42页
        4.2.2 指标体系第42页
        4.2.3 实施效果第42-44页
    4.3 吉林省承接延伸绩效管理案例第44-50页
        4.3.1 吉林政府绩效管理的组织机构第44页
        4.3.2 吉林政府绩效管理的对象和内容第44-45页
        4.3.3 吉林政府绩效管理的制度和流程第45-46页
        4.3.4 吉林省基层政府绩效管理情况第46-47页
        4.3.5 吉林省承接农业部延伸绩效管理情况第47-49页
        4.3.6 吉林省基层农业部门承接农业部延伸绩效管理情况第49-50页
    4.4 案例总结点评第50-52页
        4.4.1 主要的措施和做法第50-51页
        4.4.2 主要的经验和体会第51-52页
5 省级农业部门专项工作延伸绩效管理的完善对策第52-58页
    5.1 延伸绩效管理内容的选取原则第52页
    5.2 延伸绩效管理指标的设计方法第52-56页
        5.2.1 少而精原则第52-53页
        5.2.2 导向明原则第53-54页
        5.2.3 易操作原则第54-55页
        5.2.4 成本低原则第55-56页
    5.3 延伸绩效管理的实施推进步骤第56页
    5.4 延伸绩效管理结果的运用方式第56-58页
        5.4.1 精神奖励第57页
        5.4.2 政策倾斜第57页
        5.4.3 通报上级第57-58页
6 研究结论与展望第58-62页
    6.1 研究结论第58-61页
        6.1.1 主要做法和经验第58-59页
        6.1.2 问题和不足第59-61页
    6.2 研究展望第61-62页
参考文献第62-67页
致谢第67-68页

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