| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 第2章 项目经理负责制相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目的内涵及特征 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目管理的内涵及特征 | 第15-16页 |
| 2.2 项目经理负责制 | 第16-21页 |
| 2.2.1 项目经理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目经理负责制的概念 | 第17页 |
| 2.2.3 项目经理负责制的特点 | 第17-19页 |
| 2.2.4 项目经理负责制的优点 | 第19-20页 |
| 2.2.5 项目经理负责制的缺点 | 第20-21页 |
| 第3章 A公司实施项目经理负责制的做法及成果 | 第21-43页 |
| 3.1 A公司概况 | 第21页 |
| 3.2 A公司实施项目经理负责制的背景 | 第21-22页 |
| 3.3 A公司实施项目经理负责制的原则和目标 | 第22-23页 |
| 3.4 项目经理的选拔与任命 | 第23-27页 |
| 3.4.1 项目经理的能力与素质要求 | 第23-24页 |
| 3.4.2 项目经理的选拔流程 | 第24-26页 |
| 3.4.3 项目经理的职责与权力 | 第26-27页 |
| 3.5 项目团队的组建与管理 | 第27-30页 |
| 3.5.1 项目团队的组建 | 第27-28页 |
| 3.5.2 项目团队职责分工 | 第28-30页 |
| 3.5.3 项目团队绩效评价 | 第30页 |
| 3.6 项目经理负责制的实施保障 | 第30-38页 |
| 3.6.1 项目导向型的工作机制 | 第30-33页 |
| 3.6.2 矩阵式的组织结构 | 第33-34页 |
| 3.6.3 相关制度 | 第34-35页 |
| 3.6.4 相应配套体系建设的完善 | 第35-38页 |
| 3.7 A公司实施项目经理负责制的成果 | 第38-43页 |
| 3.7.1 选拔任用了合格的项目经理 | 第39页 |
| 3.7.2 确保了项目经理责权利的统一 | 第39-40页 |
| 3.7.3 快速培养了项目管理人才队伍 | 第40-41页 |
| 3.7.4 形成了科学合理的项目奖金分配机制 | 第41页 |
| 3.7.5 构建了矩阵型的项目组织结构 | 第41-43页 |
| 第4章 存在的问题分析及对策 | 第43-48页 |
| 4.1 存在的问题分析 | 第43页 |
| 4.2 应采取的对策 | 第43-48页 |
| 4.2.1 加快建立优秀的项目经理队伍 | 第43-45页 |
| 4.2.2 不断完善支撑项目经理负责制的职能管理体系 | 第45-46页 |
| 4.2.3 按照项目经理负责制的要求完善企业的项目管理制度 | 第46页 |
| 4.2.4 完善项目团队的绩效评价机制 | 第46-48页 |
| 第5章 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |