基于环境物联网技术的ZM公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 选题意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究思路 | 第7-8页 |
| 第2章 ZM公司行业背景与公司介绍 | 第8-12页 |
| 2.1 ZM公司的行业背景 | 第8-10页 |
| 2.1.1 环境监测具有广阔的发展前景 | 第8页 |
| 2.1.2 环境监测未来发展方向 | 第8-9页 |
| 2.1.3 环境监测行业目前存在的问题 | 第9-10页 |
| 2.2 ZM公司的发展历程与现状 | 第10-12页 |
| 2.2.1 ZM公司发展历程 | 第10-11页 |
| 2.2.2 公司的经营理念 | 第11-12页 |
| 第3章 环境物联网概念与战略理论工具 | 第12-19页 |
| 3.1 环境监测行业基本概念和术语 | 第12-13页 |
| 3.1.1 环境监测 | 第12页 |
| 3.1.2 物联网 | 第12-13页 |
| 3.2 战略理论工具 | 第13-19页 |
| 3.2.1 PEST分析方法 | 第13-14页 |
| 3.2.2 波特五力模型 | 第14-16页 |
| 3.2.3 价值链分析 | 第16页 |
| 3.2.4 SWOT模型 | 第16-17页 |
| 3.2.5 BCG矩阵 | 第17-18页 |
| 3.2.6 QSPM矩阵 | 第18-19页 |
| 第4章 ZM公司外部环境分析 | 第19-26页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 4.1.1 政策法律因素分析 | 第19-20页 |
| 4.1.2 经济因素的分析 | 第20-21页 |
| 4.1.3 社会文化因素的分析 | 第21-22页 |
| 4.1.4 技术因素的分析 | 第22页 |
| 4.2 产业环境分析 | 第22-23页 |
| 4.3 竞争者分析 | 第23-26页 |
| 4.3.1 客户分析 | 第23-24页 |
| 4.3.2 竞争者 | 第24页 |
| 4.3.3 供应商 | 第24-25页 |
| 4.3.4 潜在竞争对手 | 第25页 |
| 4.3.5 替代品 | 第25-26页 |
| 第5章 ZM公司内部环境因素分析 | 第26-31页 |
| 5.1 企业内部资源分析 | 第26页 |
| 5.2 企业能力分析 | 第26-27页 |
| 5.3 价值链分析 | 第27-31页 |
| 5.3.1 环境物联网行业的价值链分析 | 第27-29页 |
| 5.3.2 公司内部基础价值活动和支持活动分析 | 第29-31页 |
| 第6章 ZM公司的战略制定与选择 | 第31-41页 |
| 6.1 ZM公司的SWOT分析 | 第31-37页 |
| 6.1.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 6.1.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 6.1.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 6.1.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 6.1.5 SWOT分析小结 | 第35-37页 |
| 6.2 ZM公司BCG矩阵分析 | 第37页 |
| 6.3 ZM公司的备选战略 | 第37-38页 |
| 6.3.1 集中化战略 | 第38页 |
| 6.3.2 扩张型战略 | 第38页 |
| 6.4 ZM公司定量战略计划矩阵(QSPM) | 第38-40页 |
| 6.5 ZM公司的战略制定 | 第40-41页 |
| 第7章 ZM公司战略实施方案 | 第41-45页 |
| 7.1 整合内外部研发资源,加大对研发的投入 | 第41页 |
| 7.2 集中化战略的具体措施 | 第41页 |
| 7.3 坚持差异化的经营思路 | 第41-42页 |
| 7.4 业务模式的转型 | 第42页 |
| 7.5 理顺企业管理,建立企业文化 | 第42-43页 |
| 7.6 积极拓展业务范围 | 第43页 |
| 7.7 打造核心销售团队 | 第43-44页 |
| 7.8 培育核心客户 | 第44-45页 |
| 第8章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
