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A公司军贸发展战略研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 选题背景及问题提出第8-9页
    1.2 研究目的与主要内容第9-10页
    1.3 研究方法第10-11页
第二章 企业的发展战略及研究方法第11-19页
    2.1 发展战略定义第11页
    2.2 企业制定发展战略的方法第11-14页
        2.2.1 SWOT分析法第11-12页
        2.2.2 波士顿矩阵第12-14页
        2.2.3 波特五力模型第14页
    2.3 发展战略的应用第14-19页
        2.3.1 国外军工企业战略模式第15-17页
        2.3.2 我国军工企业发展战略第17-19页
第三章 A公司发展现状分析第19-23页
    3.1 A公司基本情况第19-20页
    3.2 A公司生产能力第20页
    3.3 A公司发展历程第20-23页
第四章 A公司贸易发展战略分析第23-37页
    4.1 内部因素分析第23-27页
        4.1.1 优势因素分析第23-24页
        4.1.2 劣势因素分析第24-27页
    4.2 外部因素分析第27-29页
    4.3 SWOT分析第29-30页
    4.4 A公司主要业务的产品市场分析第30-32页
    4.5 A公司主要业务方向的波特五力模型第32-35页
    4.6 A公司产品国际竞争力分析第35-37页
        4.6.1 A公司贸易增长率分析第35页
        4.6.2 A公司出口市场所占比率分析第35-36页
        4.6.3 A公司国际市场占有率分析第36-37页
第五章 A公司外贸发展战略选择与实施第37-47页
    5.1 A公司军贸发展战略选择第37-41页
    5.2 A公司军贸战略实施第41-46页
        5.2.1 有效优化资源配置第41-42页
        5.2.2 产业结构的转型升级第42页
        5.2.3 人才培养与企业发展第42-44页
        5.2.4 品牌战略第44-45页
        5.2.5 增强外汇风险意识第45-46页
    5.3 A公司外贸发展前景第46-47页
结束语第47-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-53页

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