| 摘要 | 第6-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第16-28页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 理论概述 | 第17-24页 |
| 1.2.1 服务型转型概念 | 第17-19页 |
| 1.2.2 转型相关理论 | 第19-20页 |
| 1.2.3 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 1.2.4 企业变革理论 | 第21-22页 |
| 1.2.5 价值链理论 | 第22-24页 |
| 1.3 研究的内容 | 第24页 |
| 1.4 研究方法 | 第24页 |
| 1.5 主要应用的技术工具 | 第24-28页 |
| 1.5.1 PEST分析法 | 第24-26页 |
| 1.5.2 五力模型分析法 | 第26页 |
| 1.5.3 SWOT分析法 | 第26-27页 |
| 1.5.4 层次分析法 | 第27-28页 |
| 第二章 JY纺织品公司发展现状分析 | 第28-38页 |
| 2.1 JY纺织品公司发展历程 | 第28-32页 |
| 2.1.1 JY纺织品公司概况 | 第28-29页 |
| 2.1.2 JY纺织品公司数据统计 | 第29-32页 |
| 2.2 JY纺织品公司存在的主要问题 | 第32-35页 |
| 2.2.1 管理问题 | 第33页 |
| 2.2.2 产品问题 | 第33-34页 |
| 2.2.3 营销问题 | 第34页 |
| 2.2.4 风险控制和质量管理 | 第34-35页 |
| 2.3 JY纺织品公司转型的必要性分析 | 第35-36页 |
| 2.3.1 国际因素 | 第35页 |
| 2.3.2 国内因素 | 第35页 |
| 2.3.3 自身因素 | 第35-36页 |
| 2.4 JY纺织品公司向服务型转型的动因分析 | 第36-38页 |
| 第三章 JY纺织品公司转型宏观和行业环境分析 | 第38-47页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第38-43页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第38-40页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第40-42页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第42页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第42-43页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第43-46页 |
| 3.2.1 行业现有竞争状况分析 | 第43-44页 |
| 3.2.2 潜在新竞争者的进入 | 第44-45页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力分析 | 第45页 |
| 3.2.4 买方讨价还价能力分析 | 第45-46页 |
| 3.2.5 潜在替代品分析 | 第46页 |
| 3.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 JY纺织品公司向服务型转型方案 | 第47-66页 |
| 4.1 JY纺织品公司SWOT分析 | 第47-52页 |
| 4.1.1 优势 | 第47-48页 |
| 4.1.2 劣势 | 第48-50页 |
| 4.1.3 机会 | 第50-51页 |
| 4.1.4 威胁 | 第51-52页 |
| 4.2 JY纺织品公司服务型转型方案 | 第52-64页 |
| 4.2.1 JY纺织品公司服务型转型关键环境因素选择 | 第55-60页 |
| 4.2.2 JY纺织品公司服务型转型最优方案选择 | 第60-64页 |
| 4.3 JY纺织品公司向服务型转型实施路径 | 第64-66页 |
| 4.3.1 产品的差异化 | 第64页 |
| 4.3.2 服务的差异化 | 第64-65页 |
| 4.3.3 市场的差异化 | 第65-66页 |
| 第五章 JY纺织品公司服务型转型保障措施 | 第66-72页 |
| 5.1 管理措施 | 第66-68页 |
| 5.1.1 树立服务型理念 | 第66页 |
| 5.1.2 制度建设 | 第66页 |
| 5.1.3 业务结构调整 | 第66-67页 |
| 5.1.4 加快企业信息化建设 | 第67-68页 |
| 5.1.5 激励体制的支持 | 第68页 |
| 5.2 产品措施 | 第68-70页 |
| 5.2.1 加强新产品研发和创新 | 第68-69页 |
| 5.2.2 产品结构调整 | 第69-70页 |
| 5.3 营销措施 | 第70-71页 |
| 5.4 质量和风险管理措施 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录（1） | 第76-78页 |
| 附录（2） | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |